ムエタイ現役世界チャンピオンによるキック主体の新しい下半身エクササイズ『キクササイズ』スタート！

http://www.jaid.tokyo/
https://www.facebook.com/Jaidfitness

弊社マネジメントの
ムエタイ現役世界チャンピオンのLittle Tiger（宮内彩香）が、
キック主体の新しい下半身エクササイズ『キクササイズ』の展開を開始、
虎ノ門に、Jaid Fitness Lab.をオープンしました。

女性専用のグループトレーニングが主体で、
（パーソナルトレーニングは男性可）
NIKEトレーナー森実利が、キクササイズ開発監修に付きました。

女性の皆さん、チェックしてみて下さい。
格闘家向けに、初代タイガーマスク佐山聡氏より伝承した、プロ向けキックもコーチング。
企業への出張講座もあります。

内田雅章氏に学べ、スポーツ資金調達は「人間力（人脈）＋give（スポンサーメリット）＋伝達（プレゼン）」が基本中の基本

マイナー競技選手、いや、メジャー競技選手も、

現在、コンビニでも販売されている
「週刊パーゴルフ2015年2月17日号」のP.28を購入して読んで欲しい。
（立ち読みは止めてね）
コンビニ行く暇無いよ、という選手はamazonで買えばいい。

たったの1ページに￥390を払う価値がある。
多分、このP.28は、アスリートにとって、読むだけで￥390万の価値がある。
（なんと1万倍の価値だよ(笑)）
岩田に騙されたと思って買ってみてよ、価値が無かったら、岩田が買い取るよ。

これをそこまでして購読してほしい事由は、
今後の「スポンサー獲得への意識」を変革できるからだ。
本来、￥390万分のセミナーを受けて到達できる内容とも言える、これは大袈裟では無い。
まして、意識変革に成功できれば、企業スポンサー￥100万単位で、大きな資金調達となる。

この価値ある、たった1ページの記事内容が、

“人脈”というキーワードで有名な、内田雅章氏の言葉。

前述の記事内容は、日本プロゴルフ協会主催の2014プロテスト合格者に向けたPGAセミナーで、
エグゼクティブ・コネクションを多く持つ“人脈の神様”である内田氏が、
新人ゴルファーの為に、「スポンサー獲得法の導入部分」を伝授したものだ。
（日本プロゴルフ協会は、講師に内田氏を招聘した事は正解。
　銀行屋や金融系のコンサルでは、アスリートの心に刺さらないし、
　野球・サッカー系のスポーツコンサルじゃ、他競技のパーソナル獲得に展開できないしね）

「スポンサーが求めるのは、優勝や戦績だけではない」・・・
「経営者を喜ばせる事がスポンサー獲得への第一歩」・・・
「スポンサーばかり見ていればいいというものではない」・・・

まさしく、アスリートエールセミナーの講義内容と同じです(笑)
同じ内容でも、内田さんが話すと説得力あるでしょ？
岩田が話すと、本当なの？と受け取るかもしれないけど、
かの内田氏が伝えているんですよ、アスリートの皆さん、これは実行しなきゃね！

※スポンサーは、戦績では無く、スポンサーメリットを求めている
　＝戦績下位でも、スポンサー売上・ブランドUPに貢献できればスポンサー契約は可能
※経営者は自社利益（スポンサーメリット）や自社貢献に対して喜ぶ
　＝協賛金をもらう（take）事ばかり考えず、企業のメリットを提示（give）する事を主体とする
※「スポンサーの顧客（潜在ファンとも言える）」を喜ばせれば、スポンサーは喜ぶ
　＝自分のファンを固定化していれば、そのファンはスポンサー企業の顧客に成り得る


とにかく、アスリートの皆さん、1ページ￥390は、買う価値有りですよ。
上記にあえて記載していない内田さんの導入策も記載されていますので、
購読してみて下さい。

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内田さん、スポーツ界に警鐘を有難うございます。
御存知の通り、大会スポンサー不足、パーソナルスポンサー不足はゴルフだけじゃ無く、
スポーツ界全体の課題です。
スポーツ外から、スポーツ界はレベル低いね、と言って頂いた方が良い状況。
もうポジティブ指導の時代を超えた限界域に入っている為、
ケツを引っ叩いてでも実行させないと間に合わない状況と考えています（特にマイナー競技）。

各競技のNFでの講演は単発的になりがちで（そうなると実行者は2割以下）、
継続的なスクール形式ですと参加者もまばらになり（意識・金の問題）、
故に、指導する側も色々工夫をしなくてはならない状況です。

いずれ、専用スクールを作るので、内田さんを講師に招聘したいですね。
スポーツ界の資金調達は、ビジネス資金調達の世界に比べて非常に遅れていますので。


内田さんのこういう本もありますよ、面白いですよ。

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上述の内田さんは、アスリートの皆さんがスポンサー獲得活動に動く為の
きっかけを与えて頂けている。
これを、キチンとアクションして、成約させなければならない。

その為にも、更に踏み込んだ実行策をayセミナーで取得してほしい。
https://www.facebook.com/AthleteYell/events
一般社団法人アスリートエールは、マイナー競技選手の資金難状況を配慮して、
無料でボランティア提供しています。

企業スポンサー獲得には、大きく言うと、
�@コネ（人脈）、�Aセールスシート（スポンサーメリット提示）、�Bプレゼン力・・・・
これを揃えなければ、協賛金を得る事はできない。
（寄付金なら�@or�Bだけでも有り得るけど、長続きしない）

真にアクションを起こせる選手のみ、ayセミナーに来てほしいです！！！

格闘技興行（選手）に学ぶファン構築と観戦誘引・・・自分が競技普及させると発言するマイナー競技選手は格闘技興行を観に行って！

先日、久しぶりにMMA・池本誠知選手（いや、今や社長だ）と電話で話しました。
DREAM,K-1のリングにも上がっていた第3代DEEPウェルターチャンピオンで、

現在は、ジム経営で成功されている。
関西総合格闘技のベースを作った選手であり、地元ファンに称えられているカリスマの1人だ。

大阪と東京で、中々、日常的に会う事はできない間に引退されましたが、

以下左は、チャンピオンを獲った時のリング上の写真。
以下右は、引退時の写真。

池本さんのファン数は、100人、200人のレベルじゃない。

（勿論、ファン数が多いのは池本さんだけじゃないけど）

格闘技ファンの方々は、￥5000以上のチケットを購入して、応援する選手の興行（観戦）に行く。

お金を払ってでも、その選手の戦いを観たい、応援したい、、、、という「気」があるから行く。
（選手（格闘家）は、試合前に減量と戦いながらも、チケット販売もしなくてはならない、という
　格闘技興行のデメリットもあるが、それは別機会に記事にします。）

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他競技（マイナー競技）で、このような状況（ファンと選手の関係）を殆ど目にした事が無い。
（関係者が胴上げとか、祝勝会に人を集める等はあるけど、やはり重要なのは現場でしょ）

他競技（マイナー競技）の1人の選手が、自分のファンを数百人単位で大会に誘引している？
しかも、5000円以上の有料、かつ、年間何回も。。。。。

他競技（マイナー競技）の1人の選手に、試合中に大声援や怒号が起こる？
他競技（マイナー競技）選手が、ファンに食事やキャバにガンガン連れて行ってもらえる？(笑)

これが、

「他競技（マイナー競技）の協会と選手が学ぶべき1つ」だと言いたい。

多くのマイナー競技選手が、「自分が活躍する事で競技普及させます！」と口にする。
「あたなが優勝すると何人、新規競技者が増えるの？何人が目標なの？」と問うと、
答えられない選手が多い現実。

そりゃあ判るよ、この競技はマイナーと言われるものの、単純に面白いし、
工夫の仕方で競技人口は増やせるよね、というケースもあるのだが、
しかし、あなたが活躍すると本当に競技普及に結び付くの？
あなたが優勝する全日本選手権は観客数を何人増やせるの？
その観客数の内、あなたのファン数は何人なの？
という問いには、観客数は知らない、聞いた事が無いという返答もある。
観客数を何人から何人に増やせるかも描いてないで、
じゃあ、「普及」って何を指してるの？と・・・・


じゃあさ、まず、自分のファンを多く作って会場に来てもらって、
選手の中であなたが一番、観客動員数が多いといった実績の元で、
協会に改革案（競技普及費くれとか）を交渉するとかね、
もっと具体的に、競技普及って何だっけ？という質問に、
バシッと答えられないとね、、、、、と話をする事が非常に多い。

・・・・・・・・

メディア使いは？広告費は？普及費は？仕掛けは？目標設定は？着地点は？
協会にもの言える役職取ったの？政治力は？

競技普及っていう夢を語るのは自由だけど、そんなに簡単なものでは無い。
選手1人で変革したいなら、それなりの覚悟力と能力が必要。

まずは、格闘技興行を観戦しに行って、
何故、この選手はこんなにファンが多いのだろう？
何故、金を払ってまで会場誘引できているのだろう？

自競技を普及させたいと発言する選手は、まずは格闘技興行を観に行って、
その答えを探ってみてほしい。

自分のファンを大会に動員できないのに、自分が勝っても普及にならないんじゃないの？
ここはあえて、厳しく問いたいです。
（引退してからでいいので、本気で普及に取り組んでもらう為。その時は全面協力したい。
　勿論、現役中からできる事はやるべき。ただ、本格的に普及活動するとなると、
　現役を続けていられないですよ(笑)時間も金も労力も掛かるからね。
　なので現役中にできる事は、自分のファン数を多くして、大会に動員する事なのでは？）

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他マイナー競技の選手だけでなく、協会の方々も考えて頂きたいのだが、
100人出場する大会で、
1選手が有料観戦者100人動員できたら、観客数1万人で、チケット収入も安定。
何故、協会は、選手のファン構築を教育・指導・推奨しないのですかね？

（NFの資金調達の原点は、ファン創りにある。
　魚屋だって八百屋だって百貨店だって、超ブランドだって同じですよ、皆、努力してます。
　予算が無いからできません、なんて言葉は、廃業・自滅を意味するから、
　予算が無いなりに成功を追求しています。
　売れなきゃ潰れるので、買うファンを日々開発している。）

こういった小さな動きを仕掛け、それを大きな動きに変換するのが協会・連盟の仕事で、
メディア・政治などプラス要素も活用しながら、ファンが増えた方が、
財政上も良いに決まってる（企業スポンサーも獲得しやすくなるし）。

なので、NFも選手も、
格闘技みたいな興行と競技大会は違う、なんて低レベルな話をせず、
学ぶ所は学ぶ、盗む所は盗む的な発想で、
様々な大会（興行含む）を観た方が良いですよ。

高額な御偉いコンサルタント的な先生を頼ると、
プロ野球・Jリーグ、又は海外の成功事例程度しか出てこないので、
マイナー競技に変換できない、という課題にぶつかった、という相談も少なくない。

いやいや、もっと小さな現場にも、学ぶ事は沢山あると思いますよ。
スポーツ以外の、飲食店・専門店・車・アイドルなど多岐に渡って、
普及のヒントがバンバン落ちていますよ。

物資サプライヤーを複数成約させて、資金スポンサー獲得に備えよ！企業契約に向けて、信用・安心感を構築すべし！

マイナー競技アスリートでも、物資サプライを受けている選手は多い。
競技道具が戦績を左右する競技だと、それが如実に見えますよね。

「サプライヤーは居るけど、スポンサーが居ないんで困っています・・・」と発言する選手が多いが、
資金スポンサーより物資サプライヤーを獲得する方が容易である事は間違いないが、
基本的には同じ「契約」である事を忘れてはならないですよ。

資金スポンサーは、直接的な現金。

これは、遠征費・練習施設費などの、物質と言えないモノに使われる経費が、使途となる。
物資サプライヤーは、間接的な現金と言えます。

競技用具を本来は購入する金額を、ゼロにしてもらえるのだから、
現金を間接的に頂いた事と同じ。
つまり、2つは同格であり、
モノを頂く位なら契約書は不要でしょ、という時点で間違っている。
メーカーから、契約書は面倒だからいいよ、と言われたとしても、
「いや、間違いの無いように作らせて下さい」というのが、アスリートの役目。

何故、サプライヤーをスポンサーと同格に契約書が必要？

だって、間接的な現金なのだから、そこにサプライヤーメリットが発生するでしょ。
その内容を書面で交わさない時点で、間違いが起こる可能性がある。

ウェアを提供してもらって、色が気に入らないからと、友達にあげてもいいのですかね？
ウェアを提供されたのにも関わらず、ライバルメーカーのものを着用していいのですかね？
提供したサプライヤーは、練習時も試合時にもメディア出演時にも着用しているはずと考える。
それが、実際は違うとなると、法的な話にも成りかねない。

特に、ウェアに関わらず、ライバルメーカー（競合社）というものには、
アスリートが考える10倍、20倍、ビジネス社会ではシビアなものです。
たまたま洗濯していて競合メーカーウェアのものを着用している時に、
サプライヤーの方に会ってしまった、又は、写真を見られてしまった・・・・とか、
これは、アスリートが考える以上に、大変な事になります。
自分がメーカー社長の立場だったら、どう思うか、想像すればすぐ判りますよね。

（競合社からも同じサプライを受けていた、なんて事が発覚したら、それは損害賠償もの。
　石川遼がトヨタから協賛されている時に、アウディで事故りましたよね。
　トヨタは千万単位を投資していたのだから、トヨタ車に乗っていると思ったろうなあ(笑)
　ただ、それが契約書に記載されていなければ、石川遼は、トヨタ車以外の競合メーカー車に
　乗ってもいい。法的に問題ない。
　しかし、法的にOkだったとしても、社会的に、仁義的に許されないでしょうね。
　だからトヨタから契約を切られ、結果的に千万単位を失った。
　無免許問題が前面に出ていますけど、仁義面の理由も大きいと関係者に聞いています。）

故に、頂いたウェアを、こういう場面で着用します、という契約書は必須なんです。
（それを省略するしない、はサプライ会社と協議しなくてはなりません）

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で、話を元に戻しますか。。。。

企業とのキチンとした関係を、
物資サプライヤー企業と複数構築する事で、
資金スポンサー獲得率は上昇します。

何故？
サプライヤー企業もスポンサー企業も、法人格ですから、
小さな物資といえども、そこに信頼関係が無くては続かない。
例え戦績TOPでも、人間的な信頼関係が築けなくては1年で切られる。
例え戦績下位でも、サプライ企業への感謝の意を持ち、
サプライメリットを追求している選手なら継続してもらいやすい。
要は、
スポンサー企業が、
この選手はサプライ企業との間に良好な関係がありそうだから、
投資しても大丈夫かな？とプラス側に読むからです。

マイナー競技アマチュア選手はスポンサーメリットを全うしないとか、
持ち逃げしちゃう例もあるとか、
そういうネガティブ情報は社会では情報がすぐ回りますし、
企業も認知しているケースが多い。
だから、企業はリスクのある個人と取引をしたくない・・・・
だから、マイナー競技アマ選手は、サプライヤーは獲れても、
資金スポンサーが獲れない、という日本のスポーツ事情になっている。
（よって、マネジメント会社所属に所属していない選手より、
　所属している選手なら法人取引となるので有利、とも言えてしまう。）

マネジメント会社・無所属選手の、資金スポンサー成約に関わるリスクの減らし方は、
そのような観点からも、
既に多くのサプライヤー企業さんと取引きしていますから私は安心ですよ、
という事が言えなくてはならないし、そこをアピールする必要性がある。

このように、
サプライヤーゼロ選手より、サプライヤーを複数保有している選手の方が、
資金スポンサー獲得率は高くなる、、、、、
こういう事が言えます。


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
おまけ
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
物資サプライヤーの物資とは、何でもいいんですよね。
これを知らないマイナー競技選手が多いですね。

殆どの選手が、競技関係用品だと思い込んでいます。
中古車から車をサプライして頂いたり（最近、サーフィン高橋みなと選手が成約してた）、
八百屋から野菜をサプライして頂いたり（�祈AT OFF佐々木さんセミナーでも事例有り）、
PCでも、酒でも、トイレットペーパーでも何でも有りです。
モノじゃなくて、サービスでもいいんですよね。
エステとか整体とか掃除とかタクシーとか。。。

世の中の殆どの商品とサービスには価格が付いています。
価格とは、金額的な価値であり、
サプライヤーシップは、金額的な価値を投資して頂く仕組みなので、
何でもいいんですよね。

但し、注意しなくてはならないのは、
100円分を頂いたら、100円分の価値を選手がサプライヤーに返す、
100万分を頂いたら、100万分の価値を選手がサプライヤーに返す必要がある。
もらいっ放しが一番良くない。
もらえるんだから「もらっておく」という発想は危険極まりないです。
そもそも、「もらう」と「頂く（投資してもらう）」は、似て非なるものですしね。

サプライ物資をして頂いて、つまり、間接的な“現金”を投資して頂きながら、
何のリターンも返さない思考や行動は、必ず後でしっぺ返しが来ますよ。
本質的には、契約書に関わる、法的なリスクとなる。
（サプライメリットを実行しなかったので損害賠償請求されるとか）
又、契約書が無くても、社会的なリスクとなる。
（あの選手は最低限の約束も守らないという社会的信用の失墜とか）
又、仁義面でのリスクにもなる。
（あの選手には2度と提供しない、業界全体に教えて孤立させてやるとか）

故に、物資サプライヤーやサービスサプライヤーという
企業と良好な関係を築いて、
そこで構築した人間関係・信頼関係・安心力・評判を、
資金スポンサー候補企業からの投資に
結び付ける事が重要です。

続きを読む

戦績？情熱？企業スポンサーはその先をチェックする。社内決裁をスムーズにする企画書でスポンサーメリットをプレゼン！

本日は、ay登録選手のセールスシートのチェックを2本ほど、、、、、

企業スポンサーを得たいと言う相談は、切羽詰まって時間が無いケースが多い。

え、あと2ヵ月で1000かいっ、
え、1ヵ月後に600必要だと？
もっと早く来てよ〜と言いたくなるケースが少なくない(笑)

自身の過去最短記録は、1週間で1000の実績あるから、できなくはないけど、、、
アスリートには1週間で1000はちょっと無理でしょうけど、
2ヵ月で1000は無理とは言えないな、本人に覚悟力次第。
（ay最短記録は、スキー小島選手の3ヵ月で550万だな）

で、
「じゃあ、とりあえず企画書見せてよ」と問うと、
プロフィールが出てくる・・・・
「いや、プロフィールじゃなくて、セールスシートの方を見せて」と問うと、
「セールスシートって何ですか？」と。。。。。。
「えっ、プロフィールで2ヵ月内に1000契約しようとしてたの？？？」
このようなケースもある。

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スポンサーシップはビジネスです。
協賛案件には必ずセールスシート（企画書）が必要です。
企画書不要で成約可能なんて教えてるケースがあるようですが、
アスリートに嘘を教えちゃいけないよ(笑)

そもそも、企画書に記載するスポンサーメリットが契約内容になるのだから、
そこを口頭で済ませるなど、絶対に有り得ない。
例えワンマン社長がOKしても、社内決裁上、
紙という物質に書かれた約束事の文字が無ければ、請求書も領収書も作れず、
法務上・会計上、まずい事になるし。
スポーツに限らず、全ての協賛案件に企画書という書類が必要です。

で、それを完成させるのに、アスリートが学びながら作っていたら1ヵ月掛かる。
プランニング会社に依頼したら、15〜30万は請求される。
デザイン的に格好いい企画書を作っても意味が無い。
企業は内容（スポンサーメリット）を見るので、内容が明確で有益なら、
デザイン力は不要（まあ、格好いいに越した事は無いけど）。
パワーポイントを使える知人に3万で作ってもらいました、というケースもあるけど、
内容がダメダメなら、安かろう悪かろうな企画書になってしまう。

F1の場合、映像プレゼン主体であっても、必ず約束事が書かれた紙の物質がある。
（凄く豪華で写真アルバムみたいなものが多いけど。
　そりゃ金額が億単位だから、紙も豪華になるわな）
F1などは、スポンサーメリットとしてTV視聴率が重要になるので、
世界中のTV局の視聴率データが前年度実績として、書類（本みたい）になっている。
Jリーグだってプロ野球だって、著名個人選手だって紙の物質（企画書）がある。

プロフィールだけで交渉なんて、有名芸能人だけだわ。
まあ、芸能タレント事務所にアスリートが所属する場合、
セールスシート無しで、プロフィールだけで営業会社に営業代行させるケースもあるが、
結局、営業会社がペーパーを作るハメになるからねえ。
著名選手でもスポンサーが付かない、、、との相談には、
そりゃアスリートは芸能人じゃないんですから、いくら有名でもプロダクションが
企画書を作らないとダメですよ、営業代行会社任せではダメっ、とアドバイスする。
（時には、うちで作成依頼を受ける事もある）

このような訳で、セールスシート（企画書）作りは、交渉時の武器であるから、
時間を掛けて、キチンと約束事を記載した、ちゃんとしたモノでなくてはならない。

で、企画書の次に営業交渉。
多くの選手が、飛び込み営業をする・・・
過去、凄かったのは、

1年間で500社回っても成約ゼロでしたと言うレーサー・・・・・・
年500社って凄いなあ、営業マンの鏡だな、、、、って、違うよ、
なんでそんな無駄な事やってんだよ、、、、と。

もっと戦略的に、労力を少なくする為に、
ああしてこうしてそれして・・・と改善させるのだが、
この営業交渉＝プレゼン時に、
いかに相手のメリットを効率的に伝えるかが勝負になる。

アスリートにプレゼンがうまくなれ、というのも筋が違う。
武骨な話し方でも、緊張しまくってどもってもいいんです。
大事なのは、覚悟力を見せる事は当然のこと、スポンサーメリットが伝えられればいい。
話すのが苦手でも、企画書にそれが記載されていれば、
「ここに書いてある事を僕はキチンと実行します！」と言えればいい。
（だから、そういう観点からも、セールスシートは重要）

で、そのプレゼンの場をセットするのには時間が掛かると認識した方がいいです。
飛び込みにならないように、コネを探す時間もありますし。

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このような訳で、
アスリートが基本的に1人で企業スポンサー獲得活動を行うには、
一般的には、まずスポンサーシップ成約までの流れを認知し、
（その為にも、ayセミナーに来て下さい）
企画書作成になんだかんだで1ヵ月。
営業戦略とコネ戦略で1ヵ月。
アポ獲りとプレゼンで1ヵ月。
最短でも3ヵ月以上掛かると考えておいた方が良いです。

但し、
本人の覚悟力次第で、この最低でも3ヵ月は要するという壁を越えられる。
2ヵ月で行けるかもしれない。
1ヵ月で決着を付ける選手も現れるかもしれない。

企業スポンサーが欲しい、と発言する選手は非常に多い。
しかし、本気で準備して、実行するのは、
世の中の法則なのか？
8:2の確率で、実行者は2割となる。

やるか、やらないか？
実行するか、しないか？
資金調達は、たった、この2つの選択でしかない。

どんなに凄いテクニックとノウハウを得ても、やらなきゃ結果は出ない。

宝くじも買わなきゃ当たらない。

覚悟を持って、本気でやるとなったら、小島君の記録を破る選手は現れるであろう。

で、まとめ！！！
無料企画書チェック、受けますよ！

https://www.facebook.com/kazumi.iwata
fbにメッセージ下さい。

正月返上のアスリート多数。スポンサー獲得に自分の都合は関係無い、企業スケジュールに合わせよ。

あけおめ、ことよろ。


昨年末、スポンサー獲得活動に関わる相談に来た選手には、
申し訳ないけど、この年末年始の人様が休んでいる期間こそ、
スポンサー獲得に向けた活動をしなくちゃね、と話していました。
（御蔭で、こちらも正月が無いけど、そんなのどうでもいい、
　教える側は、結果と実績は命だからね）

そもそも、なんで、この時期に焦らなくちゃいけないの？という話。
スポンサ一シップを得やすい時期がある事を、皆さん御存知だろうか？

そもそも論として、金をもらう側（アスリート）と、金を出す側（企業）は、
どういうパワーバランスにあるのか？
スポンサー獲得活動を少しでも経験している選手なら判ると思いますが、
もらう側に1mmの主導も無い。
出す側が全てだ。
ここをキチンと認識しなければならない。

いかに投資されるか？を考えなくてはならない。
企業にとって、スケジュール面だけのモノサシで考えると、
いつ交渉すべきなのでしょうか？
企業の内情を理解していれば、答えは簡単に出てくる。
そう、
もらう側は、出す側（企業）のスケジュールや都合に合わせる事が基本。

そこに、正月やら誕生日やら冠婚葬祭なんて関係ない、というのが実情。

実際、いつが確率が高いか？
ayセミナーに来て下さい。
http://www.athleteyell.jp/report/ay-seminar/
いくらでも伝えます。

ただ、そんな時期選びも、戦略の1つに過ぎない。
もっと大きな土俵で、大きな視点でスポンサーシップを捉えるべきなんです。
それによって、スポンサー獲得率は大幅向上します。
騙されたと思って実行してみてほしい、こちらは傾向と対策をデータ化しています。
1000人以上のデータです。

先程、述べたように、スポンサーシップを得たいのならば、
自分本位というか、自分のレールに乗ってもらうとか、自分のスケジュール観で行くとか、
それは企業に通用しません。
お金を出す側＝企業のモノサシに乗らなくては。
つまり、言い方を変えれば、選手視点では殆ど成約できない（ゼロでは無いですが）。
企業視点で考える所に、スポンサーシップ成約率がある、と言っても過言では無いです。

私自身、ビジネススポンサー獲りで、何百回、何千回、チャレンジしてきたし、
企業TOPと直接話をさせて頂きました。
自分でも経営を何度も経験して、起業家支援もしてきた中で、
いかにアスリートが自競技のスポンサーシップ（投資）を獲得するか、
これは、誰が何と言おうと、王道も近道も無く、
お金を出す側の企業に、人間・競技・努力を認められるのは当然のこと、
いかに企業の業績に貢献できるのか？
これを示さない限り、スポンサーシップは成立しないし、
それを示せない選手に、企業は投資すべきでは無い！
（そうでないと、スポーツの価値が下がる）

こういったスポーツ環境の中で、いかに投資を受けるかを考えなくてはならない。
テクニック、メソッド、、、、、確かにあります。
しかし、それだけで成約する事に異議を唱える。
（そんなのは、セールスレターだけで儲けるといった低レベルな話に過ぎない）

少なくとも、�潟Xポーツゲイン、一般社団法人アスリートエールは、
セールスレター的な低レベルな事を教えている機関では無い。

例え、戦績が低くても、例え戦績無しのキッズでも、
投資されるべき人間にしか、テクニックやメソッドを伝授したくない。
これが本音だ。
そうしないと、スポーツの価値を高められない。

皆、大変なのは判るよ、
金が無いと戦績が上げられない競技も多いしね。
しかし、人様から金を投資される、という事を、深く追求した方が良い。
それが成約への近道だから。

そういった中で、
自分本位の、もらう（take）だけの思考では無く、
自分が企業に対して何ができるの？という与える事（give）を考えないといけない。
（このtakeとgiveの考えは、私も、�皆AT OFF佐々木氏に教えて頂いた）

そういった視点で考えると、
何故、正月返上なのか？
いつ企業提案した方が有利なのか？
それは、テクニック論として、答えは自ずと見えてくる。

真に、スポンサー獲得を目指す選手、
ayセミナーに来てね。
http://www.athleteyell.jp/report/ay-seminar/

メールで話すより、
電話で話すより、
ay管理画面の動画セミナーを学ぶより、
マニュアル教材で自習するより、
なんと言っても、顔と顔を見合わせて、魂ぶつけて話す方が、
スポンサー獲得への近道です！

名刺・Profileでスポンサーは獲れない（サプライヤーがやっと）、スポンサーを得たいならセールスシートを作るべし！

アスリートから企業スポンサーを獲りたいのですが、どうしたら良いでしょうか？・・・
こういう相談が年中絶えない。
無論、アスリートエールを通じてが最近は多いが、
会った事の無い五輪選手やプロ選手でも、例え有名選手でも同じ対応をしています。

今回は、企業スポンサーを成約させる為に「必要なツール」という視点で書きます。



１・まず、企業スポンサーどうこうの前に、
　　あなた世界チャンピオンなのに競技名刺も無いの？というケースが少なくない(笑)
　　アスリートという職種以前の話で、社会人としてどうなのよ？となってしまう。
　　海外でのネームカードはあまり重視されないかもしれないが、
　　ここ日本の社会では、名刺は重要ですよ。
　　友達に渡す分は不要だけど、
　　ファン開発という面では、いつ何時、どこででも渡せる態勢が必須。
　　ましてや、お金の取引を御願いする企業スポンサー交渉に臨む選手が、
　　名刺あらずして、無理っすよ〜
　　昔のサムライの、「戦う前に、名を名乗れー」という感じでしょうかね。
　　どこの誰かも活字で示せない人に、人は親身になれない、
　　たったこれだけで（名刺が無いだけで）損をしている、という事になります。

　　ただ、注意してほしいのが、格好いい名刺を作ればいいのかって事。
　　格好良さなんて不要。
　　名刺なんて機能さえあればいい、金と時間を掛ける事は不要。
　　デザイン調整費込みの100枚両面カラー￥3980で十分。
　　（ay登録選手は管理画面から発注して下さい）
　　もっと安い所もあるけど、イラストレーター原稿費とかのデザイン料が掛かるしね。

　　名刺は何の為に持つか？
　　マイナー競技アスリートにとって、頻度面から見ると、
　　�@ファンを増やす為＝90％、

　　�A企業スポンサーを得る為＝10％・・・・・位かな。

　　�@達成には、ファン固定化に着地できる事が問われる。
　　今後、永続的にファンになって頂けるように囲わなくてはならない。
　　ay登録選手には、必ずその場でファン登録を完結させるようにと伝えている。
　　無料ファン登録すれば、以降、ファン限定メルマガでコミュニケーションできるし。
　　
　　�A達成には・・・まず、名刺だけで達成させる事は無理なので、
　　いかに、自分に関心を持ってもらえるかを、名刺に託す。
　　一瞬だけどね。
　　企業に対して、リザルト・自分情報を、名刺に記載したもので説明するのはNG。
　　立ち話などではOKだけど、交渉時は、プロフィールとセールスシートが必要。

　　USA心理学者、アルバート・メラビアン氏によると、人の第一印象は、
　　視覚（見た目）55％、聴覚（声）38％、言葉（話す内容）7％　だと。
　　そこに名刺は存在しない。
　　「人間」を見られる。
　　名刺なんて、判ればいいもの。機能すればいいもの。
　　されど、無くてはならないもの。

　　名刺に凝りたい人は、堀内さんの「ビジネスが加速する!すごい名刺」を読んで。
　　￥142だし。
　　


２・スポンサーシップの交渉の場より一歩手前の、
　　自分の情報を拡散する為に第三者に預けたり、
　　スポンサー候補の企業担当者と立ち話する際は、
　　A4・A5位のプロフィールが必要。
　　小さな名刺よりも（例えそれが見開き式であったとしても）、
　　A4位で、競技写真を載せた、判り易く見やすいものの方が良いに決まってる。

　　これがあれば、様々な知人に10枚位預けて、
　　企業経営者やメディアに配布して、って頼めるしね。
　　（これ、名刺じゃダメなんですよね。あくまでも「書類」という形じゃないとね。）
　　自分に、企業経営者やメディアにコネが無くても、
　　コネのある人に届かせるツールとなる。
　　コネクションは自ら作るものです。
　　その為の、1つの武器となる、これは名刺ではできないんですよね。


３・そして、いよいよ！
　　企業スポンサー獲得には、セールスシート（企画書）が必須です。
　　多くのアスリートが、前述のプロフィールさえあれば、
　　資金スポンサーシップを企業に対して交渉できると勘違いしている。
　　企業交渉は、プロフィールだけで良いと勘違いしている・・・・
　　これ、大きな間違いです。

　　企業は、資金を投資する上で、課長であろうが局長であろうが社長であろうが、
　　社内の「決裁（責任者が採否を決める）」を通さなくてはならない。
　　プロフィールA4ペーパーに￥100万￥200万といった金額付けをするのは有り得ない。
　　（有り得るとすれば、零細企業・中小企業の創業社長が、
　　　総務や会計担当者に「これ、100万を○○名目で通しといて・・・」なんて事は、
　　　1/1000、1/1万の確率と思った方が良い）

　　真っ当な“スポンサーシップ”であれば、
　　どのようなスポンサーメリットに対して、
　　どういう金額なのかが記載してあるセールスシートが必要。
　　セールスシートは、見積書と同じ役割をする。

　　皆さんだって、車買う時、見積書をもらいますよね。
　　で、トヨタ車と日産車の見積もりを比較して、トヨタはオプションついてるからいいなとか、
　　日産は○万円割引だしな、、、、とか、
　　その購入物（投資対象物）の価値を比べて、納得したら、金を払いますよね。
　　スポンサーシップだって同じです。
　　
　この選手は、うちの会社に何をもたらしてくれるの？
　うちの会社はあなたに投資すると、どんなメリットがある訳？
　それで、それは一体いくらなの？

　　このような質問は、確実に予測されますよね。
　　これを、セールスシートで提示しなくてはならない。
　　だから、名刺・プロフィールだけで企業スポンサー獲得は無理、と言う事が判りますよね。

　　名刺やプロフィールなんて作るのは簡単。
　　エクセルが使えれば自分で作れるし、
　　名刺制作業者に依頼して安モノでもいいし、
　　ayで作れば機能も付いてくるし、、、、、

　　セールスシートはキチンと知識が必要ですよ、スポンサーシップはビジネスですし。
　　エクセルでもいいけど、パワーポイント位は使えないと作れないですよ。
　　プランニング会社に依頼したら、10〜20万取られますよ。
　　（プランニング会社はスポンサーシップのプロではない為に、格好いいモノを作って、
　　　中身に機能が不足している、というケースが非常に多いけど）
　　なので、マイナー競技アスリートの為に、マニュアル教材を作りました。
　　http://www.medal.co.jp/sports_sponsor_01/

　　マニュアル教材は、自習用なので、
　　ayセミナーで過去、企業スポンサー獲得法を直接指導していました。
　　北海道・沖縄からわざわざ来てくれる選手を考慮して、スクール式ではなく、
　　1日完結型セミナー。だから7.8時間掛かる。それでも足りない。
　　最近のayセミナーは、「企業スポンサー獲得法」のもっと上、もっと広い範囲で、
　　「アスリートの資金調達法」を伝授しています。皆さん、来て下さい。
　　http://www.athleteyell.jp/report/ay-seminar/



まとめると、
企業スポンサー獲得を目指すマイナー競技選手は、
名刺やプロフィールで、企業交渉の場を呼び寄せ（作り）、
セールスシートで現実的に交渉する・・・・
これが常識的な進め方です。

スポンサーシップはビジネスです。スポーツ界だけに存在するものではありません。
ビジネス界のスポンサーシップの方が進んでいます。
ビジネススポンサー獲りの世界では常識であり、
TOPスポーツも、同様なのです。
アスリートのパーソナルスポンサーの部分だけが遅れているのです。


よく、ネットに落ちているプロ野球・Jリーグ・bjリーグなどのセールスシートを
真似て作っている選手がいるのですが、
それ、箱を持って観客動員しているスポーツのものなので、
個人マイナー競技選手は真似ても無理です。

bjリーグの胸スポンサーが￥○万だから、俺はその1/3位に設定しておこうか、とか、
先輩が￥○万もらってたから、俺も￥○万にしてみよう、とか、
全く通用しませんよ。

協賛額は、自分の要望する金額じゃないんです。
企業に貢献できる金額を記載するのです。
￥10万の価値しか無いものを、￥100万で販売したら（奇跡的に成約しても）、それは詐欺です。
ZAP SPEEDスポンサー営業セミナーで笹川さんも全く同じ事を講義しています。

「もらう事（take）よりも与える事（give）を考えよ」とスポンサー獲得セミナーをしている
FAT OFF佐々木さんも同じ事を講義しています。


マイナー競技アスリートで、企業スポンサーを要する選手は、
名刺・プロフィールに時間と金を掛ける必要は無い。
（この2つは機能さえあれば最低限のものでOK）

現実的に企業交渉する武器＝セールスシートに
時間と金と脳ミソを投資して下さい！
セールスシートが無いと、そもそも、交渉ができません。
相手（企業）の立場に立って、相手のメリットを書類化する。

もらう事（take）を主に考えた「選手視点」でスポンサー獲得は無理。
「企業（投資者）視点」で、
スポンサーメリット（与える事＝give）を考える事で、
スポンサー獲得率は飛躍的に上がる！
詳細は、ayセミナーに来て下さい。

アスリートの情報発信は、プロ意識・公人意識が必要。それはスポンサー獲得率に直結するから。

■ソース（ダイヤモンド2014年5月13日）
http://diamond.jp/articles/-/52846
■概略
プロスポーツ選手とファンとを結ぶＳＮＳ
貴重な情報ツールも使い方にはセンスが問われる
話題になったのは、降格までのいきさつを中村自身がフェイスブックに書き、
中畑監督がいう「言動」が明らかになったこと、それに多くのファンが反応し、
コメントを書き込んだことからだ・・・・

・内情を暴露する行為に対して批判コメントが殺到
・深く考えずにした発信が物議をかもすことも

しかし、ＳＮＳは選手とファンの距離を縮めるすばらしいツールでもある。
ＳＮＳが登場するまで、ファンが選手の言葉や思いを知る方法は
テレビや新聞、雑誌で取り上げられるインタビューしかなかった。
しかも、それはさまざまな配慮がある発言で、本音が出ることはまずない。
その点、ＳＮＳは「個人がその時の思いを書く」行為だから、本音がうかがえることがある。
プロスポーツ選手は人気商売。ＳＮＳによってファンの心をつかみ、
その応援を受けることも大事なのだ。・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

まさに、記事通り。

マイナー競技選手にとっては、メジャー競技選手以上に、大事なツールとなる。
facebook・twitter・mixi・ブログ等は、無料のOpen情報発信ツールとして、
ファンを増やすもの、自分をパーソナルブランド化するもの、として機能する。

（一方、アスリートエールは、ファンを固定化し、メルマガはClosed情報として、
　ファンとの信頼関係を深めるツールとして機能する）

良いツールと言っても、記事通り、使い方によっては高いリスクを生む。
更に、その情報発信の内容が問われる。

○○食べた、○○に行った、○○と一緒・・・・・って、一般人と同じじゃんかあ！
これじゃ、パーソナルブランディングも何も無い。

ファンを増やす努力も見えない。
これではツールを使う意味が無い。

どうしてこういう情報発信になる選手がいるのか？

それは、便利なツールの使い方では無く、意識の問題だ。

自競技が好きだから部活の延長でやってるんでしょ！？と世間に映るのではなく、
命賭けて、人生を賭けて自競技を追求しています、という
アスリートという職種の覚悟（力）が問われ、それを世間に見せなくてはならないし、
（見せる事でファンを増やしたり、ブランディングにつなげたり）
意識が変われば、情報発信の内容も変わってくるはずだ。
（というか、実際に、そういう指示でファン増大させている選手もいる）

当ブログで何度も書いているが、
マイナー競技アスリートはプロ意識を持てと。
マイナー競技でも、アスリートなら公人意識を持てと。

覚悟を持ったアスリートは、「一般人」では無い。
「公人」であり、「タレント」であり、「特別人」である。
それが例え競技人口100人のスポーツでも。

更にサプライヤー・スポンサーと契約してる選手は、
それらの企業のブランドを背負っているので、
情報発信の内容に気を付けるべし。

低レベルな内容は、企業ブランドを下げる事に直結する。
あの企業、あんな選手に投資してるのかよ、って2chで書かれないように（例）。
ブランドとは業績に影響する為、
投資された選手の言動は、まさに企業の業績に関わる為、
より覚悟力を増し、より人間力というベースを鍛え、
その上に、アスリートという職業が乗っている、という自分を、
自分自身で育成してほしいと思います。

別に上から目線で言っているのではありません。
企業目線で話しています。
これらは、全て、スポンサー獲得に影響するものですから、
スポンサー獲得率を高めて欲しいが故に、

あえて厳しい言葉で書いています。


アスリートエール事務局には、日々、TV局・新聞・ラジオ等のマスメディア、
又、媒体出演調整をするキャスティング会社やプロダクションや広告代理店、
又、投資したいという企業・・・・・から連絡が入ります。
彼らは皆、ayの選手ページをチェックしています。
（まずayページで基本情報を把握し、その後で、選手の素性を確認する為に、
　少しだけブログやfbを見る・・・こういうケースが多い）

前述を認知して頂いて、それぞれの情報発信内容を再考して、
Open情報とClosed情報を使い分けたり、
自分の見られ方や評判を考えるといいと思いますよ。

例えマイナー競技でも、アスリートとして生きるという事から、
アスリートという職業人は、
一般人ではなく、特別人なのだから。

マイナー競技選手はスポンサー獲得の為に政治家になれ？？？ はあ、なして？

■ソース（Sportiva2014年12月24日）

http://sportiva.shueisha.co.jp/clm/othersports/2014/12/24/post_428/

■概略

スポーツ選手から政治家に転身した有名人は？

橋本聖子（スピードスケート）、谷亮子（柔道）、荻原健司（ノルディック複合）、

江本孟紀（プロ野球）、釜本邦茂（サッカー）、アントニオ猪木（プロレス）、

麻生太郎（クレー射撃）・・・・・・・等

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スポンサーシップを要するマイナー競技アスリートに、よく伝えているのが、

「アスリートは個人事業主であり、1人会社の1人社長と認識して」

「アスリートはタレントと同じなので、パーソナルブランドが必須」

「アスリートは政治家の“ように”社会との関係を持つべき」

企業スポンサー獲得と関係無い？
いやいや、大有りです！

肝心な話の前に、ちょっと復習しておきますが、

物資サプライヤーと資金スポンサーをキチンと区別できていますでしょうか？
寄付金を頂ける個人・法人は、ドナー。

協賛金を頂ける個人・法人は、スポンサー。

物資を頂ける個人・法人は、サプライヤー。

物資サプライヤーを、スポンサーと呼ぶアスリートが多いですが、それ違います。
サプライヤーは物資という間接的資金を頂ける方（個人・法人）であり、
スポンサーは直接的な“お金”を提供頂ける方であり、
これは似て非なる存在です。
効果換算額の算出法も全く違いますし、決裁方法も全くレベルが違う。
アスリートにとって、サプライヤーはハードルが低い、スポンサーはハードルが高い、、、
これだけでも全く異なる存在です。

道具を使う競技は、サプライヤーは意外と簡単に付く。

その競技界で、道具のシェアを上げる為に、物資を無償提供してでも渡した方が、

メーカーにとって有益なビジネスマーケティングになる率が高いですから、当然です。

だから、モータースポーツならオイル・タイヤ・パーツのサプライヤーは獲り易い。

サーフィンならボード、スキーなら板・・・・というように。
これらの共通項は、自競技に関わる競技用具のメーカーという点です。

ただ、自競技周辺用具のサプライヤーは獲れても、

レーサーがアパレルのサプライ受けてる？
サーファーが住宅のサプライ受けてる？
スキーヤーがエアチケットのサプライ受けてる？
一歩、業界（競技界）が違う業種の企業になると、
一気に物資サプライヤー獲得率が減る。。。。

それ以上に、

資金スポンサー獲得率が低くて困っている選手が数えきれない現実。


何故でしょうね？
コネクションやネットワークが無いから、、、、と答えた選手、が正解。

そう、業界外の知人が多ければ、
セールスシート無しでも（プロフィールだけであったとしても）、
業界外の道具やサービスのサプライを受ける事は容易にできる。
（資金スポンサー獲得には、セールシート無しでは難しいですよ。
　ビジネスは、決裁社会ですからね。プロフィールだけで決裁なんてできません。）

そこに、コネやネットワークがあれば、話がしやすいのは当然。
知っている関係ほど、そこに情も生まれますから、
物資サプライなら、業界外のモノでも、獲り易くなる。

別に深い関係じゃなくてもいいんですよね。
同郷・同趣味・同学校卒・・・・何でもいい。
近所の顔見知りでもいい。

人って、共通点がある人程に、情を持ちやすいという、

人間の特性がありますから、

そりゃあ、コネやネットワークが多くて不便というのは無いですよね。
特に、資金難のマイナー競技アスリートにとって、
コネやネットワークは、あれば有る程にいいに決まっている。

そこで、冒頭に書いた事ですが、

「アスリートは個人事業主であり、1人会社の1人社長と認識して」

「アスリートはタレントと同じなので、パーソナルブランドが必須」

「アスリートは政治家の“ように”社会との関係を持つべき」

常々、アスリートに伝えているこの3つは、
『コネやネットワークを広げよ！』という共通ワードなんです。

社長であれば、自ビジネスの拡大の為に、様々な分野のネットワークを持っていた方がbetter。
タレントであれば、どこでも誰でも、自分のファンを増大した方がいいに決まっている。
政治家は、自分への一票の為に、一人でも多くの支持者を開拓する為にネットワークが必須。

社長でもタレントでも政治家でも、どれでもいいのだけど、
彼らは、どうやって、ファン（支持者）を増やしているのでしょうか？
常日頃から、自陣地では無く、外の世界を広げています。

魔裟斗選手は、World Challemngersゲストトークの時に、
現役時は、ほとんどキックボクサーとツルまない、と教えてくれましたよね。
常に、
業界外の人（キックボクシング界の外の、別の世界の人々）と付き合うように努力していたと。
その理由は、外の世界を知れば知る程に、新しい知識や知人が広がる為に、
結果的に、キックボクシングや自分を俯瞰して見る事で、自分が成長したと。。。。

魔裟斗選手（あ、元選手か）は、競技とは関係ない分野からの
物資サプライヤーや資金スポンサーが多かった。
この元になっているのが、
コネクションやネットワークですよね。

マイナー競技選手は、時に政治家「のように」あってほしい。
「のように」です。
選手によっては、真面目に、政治家に成れ、に近い事を言う時もありますが、
それ以外は、政治家のように、
『いつ何時、誰とでも接触し、自分の味方（ファン）に付けろ！』・・・
こういう事です。

要は、『ファン創り』をキチンとしていれば、
業界外の物資のサプライヤーや、資金スポンサーが獲得しやすくなる。
そのファン自体がサプライヤー・スポンサーにならなくても、
人間関係を良くしていれば、
ファンがファンを呼ぶ。
つまり、そのファン自体にコネが無くても、コネのあるファンを紹介してくれる！

ストイックに行きたいアスリートもいる事でしょう。
そんな面倒な事はしたくないよと、そんな時間ないよと・・・・
それは間違いではないので、それでもいいんじゃないですかね。
ひたすらストイックに追い詰めて戦績を上げる・・・・そういう手法も有りです。

但し、1円でも人様から資金提供されたい、物資提供されたい、という想いがある選手なら、
例えアマチュア競技でも、プロ意識を持って、
ファンを増大しなくてはならない。
何故なら、それは、サプライヤー・スポンサーに近づく事を意味するから。

じゃあ、どうやって、政治家を見習って、ファン増大すればいいのか？
具体策は、ayセミナーで聞いて頂くにして、

もっと身近な点では・・・

ファン増大には、競技名刺・HP・SNS・ブログ・公式サイト（無ければayページ）が必須。
但し、
例えば競技名刺なんて、格好良ければいいってもんじゃない。
そこにファンを増大させる機能がなければ意味が無い。
これに気付いていない選手も多いんだよね(笑)
金掛けて、格好いい名刺を渡してきた選手に、
これファン増大機能無いからダメ、作り直して・・・・という事が非常に多い。
HPも同様だ。

パーソナルブランディングだって、自分を格好良く映すのが目的では無い。
アスリートなら、
物資サプライヤー・資金スポンサーと成約させる事が、ブランディングの目的となる。
その目的を達成する為のブランディングとは何か？
リアルブランディングを何十年もやってきた真髄を教えるから、
そして、どういうケースが成功する、失敗する、という事も教えるから、

ayセミナー来て下さい(笑)
http://www.athleteyell.jp/report/ay-seminar/

マイナー競技選手でもスポンサー獲得する秘訣は、これ以外に無い→アクティベーションの先を行け！

■ソース（スポーツナビ2014年12月26日）
http://sportsnavi.yahoo.co.jp/sports/other/all/2014/columndtl/201412250006-spnavi?page=1
■概要
スポーツに投資の有効性はあるか？
スポンサーシップの進化と可能性を探る

スポーツと企業の関係を語る際、欠かせないのがユニホームの胸スポンサーだろう。
企業はチームを媒体にブランドあるいは商品を宣伝し、チームは企業からの資金を
強化、運営などに充てる。
・・・
歴史を振り返ると、企業のスポンサーシップと言えば、ユニホームやスタジアムなど
至るところに宣伝素材を散りばめ、アピールしていくのが王道だった。
しかし近年はそれだけにとどまらず、スポーツと企業の関係に変化が生まれている。
世界はもちろん、日本でも新たな取り組みが増え、その可能性は広がっているのだ。
・・・
ここで注目したいのが、米国スポーツビジネスの新潮流“アクティベーション”だ。
簡単に説明すれば、「権利の有効活用」となる。
スポンサーシップの権利を効果的に活用し、投資効果を最大化する手法である。
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このような記事が昨日出ていました。
スポーツ投資というwordは、弊社�潟Xポーツゲインのテーマと、ドンピシャです。
これは、言わずにはいられない(笑)

スポンサーシップはビジネスなので、
投資されたい側の視点ではダメで、

投資する側の視点で紐解く事が王道であり、成約への近道となる。

この辺りを、いつもセミナーで話しているつもりです。

これに、メジャー競技もマイナー競技も関係無い。

相手の財布から、自分に投資してもらう・・・

どうしたらいいのか？という原点に立てば、選手にも理解しやすいはず。
それが、相手（投資者＝企業）視点で考える、という事。
（ぶっちゃけ、選手視点でのスポンサー交渉ではダメなんです、成約確率が低いんです。
　お金を出す側の視点に立つ事で、獲得率が上がります。）

マイナー競技アスリートには、スポンサーを得たいならば、
常に相手（企業）の立場で考えよ、と言う事を伝えています。

格闘技系を中心に、スポンサーシップ獲得法を指導している、
�皆AT OFF佐々木さんの言葉で言うと、「先に与える事（give）を考えよ」と全く同じ発想。
アスリートは「もらう事（take）」）ばかり考えてしまうので、
それはビジネスとして50:50にならない→スポンサーが獲れない、、、、という方程式になる。
故に、それを打破してスポンサー獲得を成約するには、
相手の立場に立つ
＝企業視点で考える
＝相手のメリットを考える
＝先に自分が提供できる事（give）を考える
＝自分という商品・サービスを売る・・・・という事になってきます。
難しく思うかもしれませんが、これ、マイナー競技選手でもできるんです！
（それをセミナー等で教えています。）

よって、上記記事にはスポンサーシップ・アクティベーションの話も出ていますが、
マイナー競技選手のスポンサーシップ程、アクティベーションを追求しないとダメなんです！
これはもう、何年も前からセミナーで伝えていますが、
その内、メジャー競技もUSAに習ってアクティベーション交渉になる、
だから、その前に、マイナー競技界ほどに、
アクティベーションを追求した交渉をしなければならない＝mustであると。

しかし、就業経験（雇用契約）が無いマイナー競技選手に、
いきなり企業視点で考えた方がスポンサーが獲り易いよ、って言っても実感湧かないよね。
アクティベーションって何？？？と。
マイナー競技選手でもできる、アクティベーションは色々とあります。
CSRで企業に寄与する事も、マイナー競技選手はできますよ、
CSRって何？そんなの知らない、という選手は、スポンサー獲得率を自ら下げている。
ちょっとしたネット検索でもいい・・・・情報武装は必須です。
CSRという言葉を認識して、じゃあそれをどう自分と絡めたらスポンサーが獲得できるのか？
という疑問を持つ人、持たない人、

これがスポンサーを獲れる人、獲れない人、に区分されると言っても過言では無いかも。

だから、それを判り易く伝えて、スポンサーシップを獲得しやすい方法を伝えているつもり。
http://www.athleteyell.jp/report/ay-seminar/
ayセミナー、来て下さいね。
ay登録者は無料だし。
マイナー競技選手のスポンサー獲得法の、一番成功率が高い手法を教えます。
戦績下位でも、地方選クラスの選手でも、スポンサーを獲らせます！
というか、既に沢山獲らせている実績があります！
（最近は、直接的な企業スポンサー獲得法というよりも、もっと広く考えて、
　マイナー競技選手の資金調達法として講義しています。）