応援・資金を呼ぶバックアップ体制の作り方

■ソース（週刊ポスト2011年5月20日号）
http://www.news-postseven.com/archives/20110515_20035.html
■概略
セルジオ越後氏　日本のスポーツは今が親企業から脱する好機
震災復興は「脱企業」「地元密着」のスポーツ文化を育てるチャンス。
地元の名士をチーム会長に招けばJリーグも変わるはずと、セルジオ越後氏。
＊　＊　＊
節電・自粛ムードの広がりによる産業界へのダメージは甚大。
サッカーを含めた日本のスポーツ界は、今季はもちろん、
来季以降もスポンサー獲得という面で大きな困難に直面するはず。
東電はFC東京スポンサーから撤退。なでしこ東京電力マリーゼも無期限自粛。
根本的な原因は地震や原発事故にあるのではない。
日本のスポーツ界は良くも悪くも企業のスポーツ文化を背景にしている。
親会社の経営状態がそのままチームの命運を握る。
今後、企業の財布の紐はさらに固くなる。1年や2年で元に戻ると
考えるのは甘いかもしれない。ただ、これは前進のきっかけ。

日本のスポーツが“親会社ありき”の企業スポーツ文化から脱却し、
クラブスポーツ文化へと転換する為に本格的議論を始めるチャンス。
巨大企業におんぶに抱っこから独り立ちしなければ、スポーツ界に未来はない。

今の状況を生かし、生き残るための準備をする必要がある。

例えば・・・・・
チーム会長に親会社からの出向ではなく、地元名士を招く。
そうすれば地元での営業的な競争力が備わり、かつ選挙で選ばれることで
足腰の強い体質に生まれ変わることができる。
Jリーグ本部は分配金制度のような中央集権的なあり方をやめ、
クラブの裁量に任せる運営に転換すべき。
自由度が増せばチームは必ず活性化するものだからだ。

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セルジオ氏、いつもの辛口評価と立案、いいですねえ。
上記案も賛成です。

確かに、様々な競技がソシオ・スタイルを理想とするが、
それが回るようになるには、相当な時間が掛かる。
だからと言って待っていられない。
周辺から変革していくしかない。

資金調達に関して言えば、
今後、スポンサー獲得活動はより厳しくなる。
今が底で、今後よくなるであろう、というレベルでは無い。
底はもっと先にある。
それを頭に入れながら、スポンサー獲得法を考えなくちゃいけないし、
同時に、セルジオ氏のような対策を進める必要がある。

スポンサー営業マンやエージェントは創意工夫によって、
底に達するまで、そして上昇過程に入るまで、切り抜けなくてはならないのだが。

チーム会長に地元名士・・・
これって、当ブログ読者の多くを占めるアマチュア個人競技選手にとって、
普段から伝えている、地元密着・人密着の「後援会」を固めよ、
と言う事に通じます。
後援会長を誰に依頼するか、ここがポイントです。
アスリートカレッジや各種セミナーでは、
リアル後援会の作り方や、オンライン後援会との組み合わせ方を伝える際、
理事や事務局長の重要性を話していますが、
それこそ、地域密着・人密着の体制にするべきで、
地元の有力者を呼び込むのは当然。
Jリーグチームは、現在でも地元名士が関与していると思いますが、
肩書きというか、外部に表現するポジションって大事ですよね。
スポンサー企業サイドが「長」を名乗るのか、
地元の方が「長」を名乗るのか、これは小さいようで大きな事。
稼働力に影響してきますから。

アマ個人選手の場合も、全く同様。
応援される状況を作るには、あれこれ細かい事を言っていられないですが、
少し俯瞰して考えると、答えが見えてきます。
応援という「気」をもらい、支援という「金」をもらう、
そして競技に専念できる環境を固めていく、
それが戦績に繋がる、、、、、
このスパイラルを作らなくてはなりません。
待っていてできるものではなく、自ら仕掛けるもの。