企業スポンサー交渉を行なう後援会

■ソース
http://www.sponichi.co.jp/sports/news/2011/05/04/kiji/K20110504000756210.html
■概略
東日本大震災で被災した岩手県釜石市・本拠地ラグビーのクラブチーム、
釜石シーウェイブスを支援しようと、チーム前身の新日鉄釜石ＯＢらで
組織する「スクラム釜石」の発足が発表された。
新日鉄釜石の日本選手権７連覇に貢献した元日本代表ＳＯの松尾雄治・
成城大監督（５７）らが中心となり活動する。
釜石シーウェイブスは年間８千万円の予算を組んで活動しているが、
地元スポンサー企業などが被災し、２〜３千万円の減収が見込まれる。
スクラム釜石メンバーは試合会場での募金活動や企業スポンサー交渉を
するなど側面から支援していく。
松尾氏は「釜石を復興させたい。完全に復興するまで活動は続く」と話した。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

http://www.facebook.com/scrumkamaishi2011
facebookページもできています。
http://twitter.com/#!/scrumkamaishi
twitterも。

いわゆる「後援会」とも言えますが、
それ以上の機能を持つ強い組織になりそう。
（本来の後援会のあり方、という観点で、手本になりそうな気配）

会費による資金調達は、どこのチーム・クラブでもできますが、
会員がスポンサー営業まで行なう機能は、有りそうで無い世界。
（役員がコネクション繋ぎに寄与するケース等はいくらでもありますが）
ですから、スクラム釜石の会員が、一丸となって企業開拓を行なう
仕組みが進めば、地味に見られがちだが、実は画期的なものとなるかも。

多くの競技チームは、ファンクラブ・後援会を持つが、
基本的には応援団（サポーター）で会費収入がチームの経済を助けます。
ここに経営者などが入会すれば、
そのコネクションがスポンサー成約に進むケースはあるのだけど、
その稼働がベース化された後援会というのは、中々見つけられない。
チーム本体のスポンサー営業マンの他に、
会員全員がスポンサー営業マンとなる後援会ができれば、
それはそれは凄い事。

不況の上に、災害も重なり、自粛ムード打破とは言っても、
スポーツスポンサーシップの成約率は、確実に落ちる。
だから、個人選手でもチームでもクラブでも、
そんな社会情勢の中でも、成約させる工夫をしなければならない。
新しい手法もどんどん取り入れる必要がある。
スクラム釜石は、新しい手法の１つとなって、
他チームやスポーツ界に影響を与えてほしいです。

スクラム釜石、頑張って下さい。
松尾さんが指揮を取れば、有りそうで無かった、
本来こうあるべきという「後援」の姿をリアル化してくれるかもしれない。
期待しています。


PS・本来の「後援」のあり方を追求、、、という事で、
　　　今日の打合せで、上記とは異なる仕組みを考えました。
　　　まだ調整に時間が掛かりますが、年内に現実化させたいなあ。