球団、選手の意識改革が先決

■ソース
http://www.zakzak.co.jp/sports/baseball/news/20091201/bbl0912011609004-n2.htm
■概略
第３８回三井ゴールデングラブ賞の表彰式が３０日、都内のホテルで行われた。
唯一欠席したのがセ・リーグの投手部門受賞者の巨人・ゴンザレスだ。
新財源として、来年の日本シリーズから冠スポンサーを付けたい日本野球機構
（ＮＰＢ）だが、まず球団、選手の意識改革が先決だ。
「表彰式に出られないような選手は受賞する資格がない。
こんな不況下でも冠スポンサーになってくれている企業に対して失礼」。
球界関係者がこう指摘するのは、的を射ている。
三井ゴールデングラブ賞も、今回は表彰式だけでパーティーはなしだった。
不況の時代に節約は当然。冠スポンサーを続けてくれるだけで、感謝しなければいけない。
それでなくとも財政危機のＮＰＢは来季から日本シリーズに冠スポンサーを付ける方針で、
スポンサー探しをしている。
球団、選手に対してスポンサーへのしっかりとした対応を徹底させる必要がある。
売り手市場のバブルの時代とは違うのだ。
大企業がいくらでも名乗りをあげていた「私たちＮＰＢパートナーはプロ野球を応援します」
というＮＰＢパートナーも激減。２００９年はコナミ、新日本石油、日本生命、マツダの４社。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

上記に関係なく、
選手の意識改革は必須でしょうね。

最近は、アマチュアだけでなく、
プロやセミプロ選手との会合も多いのですが、
選手意識も２極分化しています。
無論、少数ですが、時代背景・社会情勢を良く考えて、
近未来をどう動くかを積極的に考える少数派。
他は、あっけらかんというか、
多少考えていても、アクションには至らない選手が大半。
この勝負は、数年先、非常事態になった時に、如実に表れるのではないでしょうか。

アスリート・コンプラにも絡んできますし。

今のスポーツは（特にプロ・セミプロは）、
税金は頼れず、
ファン収入（チケット収入）だけでは不足し、
テレビ中継の視聴率が落ちれば、放映権収入だけでも食べて行けず、
グッズ収入等も、一部を補う程度。
企業の協賛金無しでは、オペレーションが回りにくい。
会費収入で回す、総合型地域スポーツクラブという動きも、
欧州型に追いつくには、相当な時間が掛かりますし。

故に、関係者はもちろんの事、
現場の選手達が、金や集客やマネジメントやメディアとの付き合いを
自ら習得する必要があるはずです。
そして、それが生き残りに影響してきます。

戦績TOPだけ実現していればいいという、
技術論だけの追求では難しい時代になるでしょう。
例え１位onlyの選手でも、食べていけない競技もたくさんありますし。

逆に言えば、１位を取れなくても（万年最下位でも）、
ファン対応のうまい選手や、企業受けのいい選手は、
十分食べていける可能性に満ちています。
報酬も満足行くような交渉ができるでしょうし、
セカンドキャリアに困らないでしょうし。

TOPプロなら、そういう学びを、チーム側が提供してくれる場合もありますが、
一部プロや、セミプロ・アマチュアでは、学ぶ場さえ無い（少ない・断片的）のが現実。
スポーツ全体を考えると、
ここを改革しないと。

スポーツで生きていくなら、
プロ意識は、キッズ・ジュニア・学生時代から必要です。
プロ・セミプロなら、持っていて当然。

（プロ意識とは、上記の全体を指します）