Ｊ２ファジアーノ岡山の資金集め

■ソース
http://www.sanyo.oni.co.jp/kikaku/soccer/fagi/2008/2009/02/20/20090220110121.html
■概略
予算はＪ２最低レベル
１口１０万円のスポンサー申し込みが一気に３０口も舞い込んだ。
昨年１２月２日、岡山市厚生町のファジアーノ岡山事務所。Ｊリーグ２部昇格を決めた翌日。
世界不況で地域経済にも激震が走る中、ほとんどの支援企業が協賛金継続か
金額アップを快く引き受けてくれている。
現在、今季スポンサーは約２００社、協賛金１億９０００万円。
営業担当が木村社長を含めて４人しかいない為、新規開拓が遅れて目標額２億２０００万円
には届いていないが、反応がいいのは救いだ。

５億円に設定
全国各地に散らばる１８のＪ２チーム。これまでのアマチュアリーグ時代と違い、
選手のほとんどがプロ契約となるため人件費は跳ね上がる。
遠征をはじめ、２チームに増えるジュニアユースチーム運営費、事務経費などもかさみ、
ファジアーノは今季の予算を昨季の２倍以上の約５億円に設定。
このうち半分が協賛金、残りはＪリーグからの配分金や入場料、グッズ販売収入を見込む。
それでもファジアーノの約５億円はＪ２最低レベル。
Ｊ２クラブの２００７年度決算を見ると、優勝した札幌１４億４０００万円に対し、
７億円台以下のチームは中位から下位にずらり。資金力と順位は比例するだけに
「早急にＪ２平均の約１２億円に近づけたい」と木村社長。

開拓の余地
ファジアーノ同様、親会社を持たないＪ２のヴァンフォーレ甲府は、今季予算を
Ｊ２平均の１２〜１３億円に組み、０７年以来のＪ１復帰を目指す。
Ｊ１時代の０７年には１８６社から協賛金７億８０００万円を集めた。
ファジアーノも手本にした資金獲得の基本は「薄く、広く」だ。
債務超過に陥っていた甲府は０１年、画期的な手法を取り入れた。
ホーム試合で担架やベンチの屋根、走り幅跳び用の砂場の上にまで
企業や店舗名を掲示する「どこにでも広告」だ。
こうした小口スポンサー獲得が奏功し、前年の倍の６０００万円を獲得。
「これくらいなら出せるという金額設定が良かった」と振り返る。

ホンダの自動車Ｆ１撤退、アイスホッケーの西武や女子バレーボールの武富士の廃部が
決まるなど危機にひんする企業スポーツ。
こうした中、「うちは大勢の企業に支えてもらっている。急になくなる心配はない」と
市民チームの強みを強調する。
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上記のファジアーノに限らず、スポーツ全体論として・・・

企業スポーツの危機からの対策として、
多くの競技で、市民チーム・市民クラブ化が進んでいます。
しかし、体制をそのようにシフトしさえすれば良いというものではないでしょう。
体制を作った後が大変ですし、初期の希少性というか、
世の賛同を受けやすい時期はいいのですが、
ありふれた頃になれば、どうしても競合が多くなり、
資金調達力もアピール力も減ってしまいます。
（そういう意味では早いアクションが有利）

計画が周到でも、肝心なのは実行力。
実行を開始してから、計画通りに行かないと認識した時点でかなりのレッドソーン。

事前計画をきっちりやってから走り出して頂きたいですね。
緻密な計画と徹底した実行、両方とも重要です。

クラブで賛同者を増やしても、結果的に企業の広告露出効果を頼るのでは、
クラブの意味がないはず。
体制・組織も大事だが、組織がどのようであれ、資金調達力が問われる。
その資金集めに、広告露出だけを頼るのは危険と考えられます。
もっと、別のスポンサーメリットを組立てて、
安定した資金調達法を確立しなくては、
現在の企業スポーツの崩壊の根本的解決策にはならないでしょう。

市民クラブ化の手本となる欧州サッカークラブ運営。
市民による資金をメインに運営して、企業スポンサーは二の次という好例もある中、
日本のスポーツチームの多くが、この好例を踏襲して成功するとは限りません。
やはり、それには相当な時間がかかりますし、
ある程度、数が限られる可能性もあります。
（あまりに多くの市民クラブが生まれると、バッティングも起こる為）

とは言いながら、現時点でのスポーツ発展を考えれば、
市民クラブ化のアーリーステージに過ぎないので、
どんどん、挑戦して頂きたいですね。