ちょっと気に成る事が浮かび、直近の状況を調べてみた。
スポーツ関連の休止・解散・廃部といったネガティブワード。
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・同志社大アメフト部、準強制性交で無期限活動停止
2022年9月9日スポーツ報知
2022年9月9日スポーツ報知
東京五輪後、スポーツへの投資は冷え込み、
マイナー競技から衰退（解散・休止等を含む）すると、当ブログで何度も述べた。
それは数年後から始まるのでは、との考えだったので、
東京五輪翌年の現2022年にどうなっている？との事で、ネット検索。
全量の内、金が絡むマイナス事が多そうだ（予測よりは少ない）。
多くのナショナル企業も参画した東京五輪。
汚職事件へと発展しているが、協賛企業サイドも、
大金はたいても、何が何でも東京五輪スポンサーに成りたい、って想いが有った事が
各種報道で挙げられている。
それだけ金が飛び交ったのだからこそ、
終われば燃え尽き症候群にも成るもんだ。
大企業にとっては、
「もうスポーツはお腹いっぱい、次はイノベーションCVCだ！」とか言う声が
上がる様子が目に浮かぶ。そりゃそうだよね。。。
一方、五輪に全く絡まなかった企業は、
一般層同様に「やはり金まみれの不正五輪だったか」と嫌悪感を抱く人が多い。
こちらも、
「もう五輪はいらない、スポーツももういいよ」と言っていそう、、、、
このような二方の心理に、
・前々から言う少子高齢化社会（子供が減るとスポーツ界は育たない）
・趣味趣向の分散化（スポーツ以外の楽しみへ向ってしまう）
・資金難の急速進行（企業投資や補助金の減額でNF解散危機）
といった要因も重なって、
マイナースポーツから崩れていく。スポーツ界の中の人なら誰でも判る。
無論、スポーツ界のDXやイノベーションで、
スポーツビジネスは伸びる、という人も居る。
しかし、肝心のアスリート（キッズ～ピーク30歳程まで）が減って
大会や興行が縮小したら、どんなに凄いTechを導入しても、
落とす金は増えますかね？
大会や興行が縮小したら、どんなに凄いTechを導入しても、
落とす金は増えますかね？
2016年スポーツ庁「スポーツ未来開拓会議中間報告」で、
国内スポーツ市場規模2012年￥5兆が、
2020年には￥10兆、2025年には￥15兆に成ると積算した方、
東京五輪後の現在2022年、いくらに成っているのかな？
10兆はクリアしたのかな？
やるスポーツは、高齢者が増える程に、健康の為に人数は増える。
金が有るから、シューズなりグッズなり、売れ行きは上がるかも。
みるスポーツは、TVからネット（スマホ）に変わって、
無料放送がPPV購入視聴に成って、集金は確かに増えるかもね。
国内スポーツ市場規模2012年￥5兆が、
2020年には￥10兆、2025年には￥15兆に成ると積算した方、
東京五輪後の現在2022年、いくらに成っているのかな？
10兆はクリアしたのかな？
やるスポーツは、高齢者が増える程に、健康の為に人数は増える。
金が有るから、シューズなりグッズなり、売れ行きは上がるかも。
みるスポーツは、TVからネット（スマホ）に変わって、
無料放送がPPV購入視聴に成って、集金は確かに増えるかもね。
イノベーションによって、VR視聴やAR体感なども普及するかも。
このようなポジティブ思考だと、2025年￥15兆行きそうな気も判らないではないが、
スポーツビジネスの中の人の1人としては、肌感覚で、本当に行くの？って感じ。
それはね、やはり、東京五輪が要因として大きいね。
このようなポジティブ思考だと、2025年￥15兆行きそうな気も判らないではないが、
スポーツビジネスの中の人の1人としては、肌感覚で、本当に行くの？って感じ。
それはね、やはり、東京五輪が要因として大きいね。
コロナ禍関係無く、東京五輪良かったね、あの選手はね、、、、とか、
話せる社会状況じゃないもん（笑）
うちもアスリートをマネジメントしているので、言いたいですよ。
開始前のゴタゴタに始まり、
終了後の開催経費￥1.4兆（0.7兆予定が、実際は3兆と言う噂も）や汚職事件等、
スポーツ界以外の方と話す機会が多い身としては、東京五輪の話題さえ出せない（笑）
2016年スポーツ庁の試算は、この東京五輪を起爆剤として、、、という想いも
入っているよね？
まあ、東京五輪の事は置いておいて（本当は置いておけないけど）、
それ以外の要因でも、スポーツ界は厳しいと考えます。
では、どうしたらいいの？
うちは（株式会社としては）、特にマイナー競技の資金調達にスポットを当てて、
その周辺ビジネスを行ってきたけど、東京五輪後に動きが非常ににぶく成っている為、
純スポーツから、スポーツの延長上の健康系の方向にシフトしています。
開始前のゴタゴタに始まり、
終了後の開催経費￥1.4兆（0.7兆予定が、実際は3兆と言う噂も）や汚職事件等、
スポーツ界以外の方と話す機会が多い身としては、東京五輪の話題さえ出せない（笑）
2016年スポーツ庁の試算は、この東京五輪を起爆剤として、、、という想いも
入っているよね？
まあ、東京五輪の事は置いておいて（本当は置いておけないけど）、
それ以外の要因でも、スポーツ界は厳しいと考えます。
では、どうしたらいいの？
うちは（株式会社としては）、特にマイナー競技の資金調達にスポットを当てて、
その周辺ビジネスを行ってきたけど、東京五輪後に動きが非常ににぶく成っている為、
純スポーツから、スポーツの延長上の健康系の方向にシフトしています。
1つの環境（時代）適合とも言えます。
これは策の1つだと思うが、
純スポーツ周辺のスポーツビジネスに拘る事業社も当然少なく無いと思う。
そういう方々は、やはりTeck絡みのイノベーション系で儲けて行くのであろう。
これは策の1つだと思うが、
純スポーツ周辺のスポーツビジネスに拘る事業社も当然少なく無いと思う。
そういう方々は、やはりTeck絡みのイノベーション系で儲けて行くのであろう。
天心vs武尊の「The Match」を例に出すと、
良い悪いは置いておいて、CXの地上波放送が無くなってしまったけど、
ゲートで￥20億、PPV放送で￥25億、協賛で￥5億、合計売上￥50億以上となった模様。
ここはアメリカでは無く日本国で有る。
それでPPVで50万人視聴￥25億って凄い事。
スポーツは無料でTVで観れる時代が終わり、金を払って観たい人だけが観る時代が
本格化したとも言えるはず。
という事は、ポジティブに見れば様々な競技のコア売上が期待できるとも言え、
ネガティブに見ればコア度の低い競技の有料視聴は脱落していき、
人気競技種と不人気競技種の2極分化が進み、儲かる所はガンガン上昇し、
それ以外は衰退、、、、全体で俯瞰すると、絶対額は増えるかもしれないね。
ただ、こういった事の積み重ねを
スポーツビジネス市場規模にカウントして（見るスポーツ）、
「良かった良かった2025年￥15兆クリアしたね」って言うのは何と言えばいいのか。
社会全体を俯瞰すると、
趣味趣向は分散され、小さなコミュニティが無数にできて行き、オタク化（？）する。
スポーツに当てはめれば、
「The Match凄かったねえ」と有料視聴したコアファンが大きく興奮する一方で、
全く関心の無い人が「天心って何？」と言う。そういう人が隣同士で社会に存在する。
そんな世界観が深まっていくのであろう。
故にスポーツは、今以上にコア化が進み、エンタメ要素の1つに溶け込み、
スマホゲームやメタバース等と戦う事がより深刻化していくのであろう（見る方はね）。
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ここで大きく話を戻そう。
上述で、解散・休止・廃部等の数が増えていく、その主要因は金と成る、と書いた。
この対応を書いておかねばならない。
少子化で会費収入も減り、国の補助金・助成金も機体できない、、、、
じゃあ、どうするの？という話だが、
自らの団体・チームの事業収入（物販、ゲートを当然含む）を増やすか、
民間からの協賛収入を増やすしか無い。
（その他の細かいのは、とりあえず置いておく）
ゲートで￥20億、PPV放送で￥25億、協賛で￥5億、合計売上￥50億以上となった模様。
ここはアメリカでは無く日本国で有る。
それでPPVで50万人視聴￥25億って凄い事。
スポーツは無料でTVで観れる時代が終わり、金を払って観たい人だけが観る時代が
本格化したとも言えるはず。
という事は、ポジティブに見れば様々な競技のコア売上が期待できるとも言え、
ネガティブに見ればコア度の低い競技の有料視聴は脱落していき、
人気競技種と不人気競技種の2極分化が進み、儲かる所はガンガン上昇し、
それ以外は衰退、、、、全体で俯瞰すると、絶対額は増えるかもしれないね。
ただ、こういった事の積み重ねを
スポーツビジネス市場規模にカウントして（見るスポーツ）、
「良かった良かった2025年￥15兆クリアしたね」って言うのは何と言えばいいのか。
社会全体を俯瞰すると、
趣味趣向は分散され、小さなコミュニティが無数にできて行き、オタク化（？）する。
スポーツに当てはめれば、
「The Match凄かったねえ」と有料視聴したコアファンが大きく興奮する一方で、
全く関心の無い人が「天心って何？」と言う。そういう人が隣同士で社会に存在する。
そんな世界観が深まっていくのであろう。
故にスポーツは、今以上にコア化が進み、エンタメ要素の1つに溶け込み、
スマホゲームやメタバース等と戦う事がより深刻化していくのであろう（見る方はね）。
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ここで大きく話を戻そう。
上述で、解散・休止・廃部等の数が増えていく、その主要因は金と成る、と書いた。
この対応を書いておかねばならない。
少子化で会費収入も減り、国の補助金・助成金も機体できない、、、、
じゃあ、どうするの？という話だが、
自らの団体・チームの事業収入（物販、ゲートを当然含む）を増やすか、
民間からの協賛収入を増やすしか無い。
（その他の細かいのは、とりあえず置いておく）
重要なのが後者だ。
どうしたら投資（協賛）され易くなるのかを、TOPが考えなければならない。
NFやプロチームのセールスシートを見ると、
正直、「これ誰が作ったの？」と言いたくなるようなものを見る機会が多い。
ということは、逆から見ればポテンシャルが有るということ。
NFやプロチームは、もっとマーケティング要素を深堀りして、
いかに投資されるかを突き詰めた方がいい。
（マイナー競技のNFやチームは、これを怠っている）
これを追求して、
（マイナー競技のNFやチームは、これを怠っている）
これを追求して、
協賛金を今の何倍も取れるように成れば、生き残れる。
それを実行するかどうかは、TOPの危機感。
困ったらやればいい、という思考者は必ず潰れる。
今が岐路だ。
今が岐路だ。
5G自動運転が普及すれば、違う世界観ができてくる。
ドローンの物流が人流にシフトすれば、違う世界観ができてくる。
1人1台PCが1人1台AIやロボットに成れば、違う世界観ができてくる。
GDF11が完成して寿命が伸びれば、違う世界観ができてくる。
宇宙エレベーターや惑星旅行が実現したら、違う世界観ができてくる。
2045年にはシンギュラリティが訪れると言う。そうなると社会は激変する。
その前の2030年＋αのプレシンギュラリティで社会が変わると言う人もいる。
スポーツはこういった未来と戦う、いや、融合しなければ成らない。
IT・VR・AR・DXなんて甘っちょろい世界ではない世界が目の前だ。
「スポーツで競う＝運動＝体を動かす＝体の為」という原点を再考する時代が来る。
スポーツビジネス従事者は生き残りを賭けて臨む場面が来るよ。
毎度、長文失礼。
