トレーナーがコロナ禍で生き残るには！？トレーナー職務者の危機相談が4月末から増えて、弊社なりの対応策を打ち出します。

2008年9月から開始した当ブログは、
以前は月間15万PV程も頂いていたのですが、
（「スポンサー、スポンサー獲得」キーワードではyahooでもgoogleでも1位だった）
いや〜、facebookを始めてから、ブログは超さぼり気味、スミマセン。
（最近は、ブログより簡単なfacebookでさえ面倒になってきた(笑)）

今回はアスリート関連ではなく、トレーナー関連の情報です。
アスリート関連事業が主だったので、トレーナー関連事業は敬遠していたのですが、

ちょっと動こうと思います！
シェア＆御紹介歓迎しますので、宜しく御願い致します。
（無論、内容に自信が無ければ、ここに書きません。ちょっと画期的な内容です）


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

トレーナーの方々へ

コロナウイルスによる緊急事態宣言や休業要請で、
スポーツジム経営が大変な状況・・・
コロナ前のフィットネスブーム下では、トレーナー界のは潤っていたとも言えますが、
現時点で、多くのトレーナーから今後の不安や現実危機を耳にして、
既に顧客が殆ど去った為に廃業直前という話も聞くようになりました。

弊社はこれまで
アスリート関連事業（選手の資金調達・PR指導やBtoB案件等）を主としてきた為、
以前から相談が有ったトレーナー関連事業は殆ど御断りしていました。
（一部、ジム創設やジム経営再生の重要案件のみ選択していました）

しかし、トレーナー従事者の緊迫した個別状況を耳にする機会が4月後半から増えて、
以前から抱いていたトレーナー業界の課題対策を、今こそ打ち出す時と感じています。

まず、コロナ禍に関係無く、
ブーム下でも保有していた業界のベーシックな課題が存在します。
そして、コロナ禍を主因のフィットネス愛好者の自粛・退会がそこに上乗せされて、
トレーナーの存在が危うく成る構図が、一気に加速しているのではないでしょうか。

そこで、
そのベーシックな課題対策と、
コロナ悪影響対策を講じるセミナーを、
緊急事態宣言が明ける6月に開催予定しています。
少数制の完全クローズドセミナーで、
危機意識の高いトレーナーに集まって頂けると幸いです。
日時・場所は調整中ですが、以下の事実を強く参考にして頂きたいと思います。

　※コロナ死亡者が7万人超の米国で、
　　顧客減少が限定的、逆に顧客増加するトレーナーが居る
　※国内コロナ禍でも弊社関係トレーナーには、
　　顧客減少が限定的、逆に顧客増加するトレーナーが居る

一体これは何故でしょうか？
ここに答えが有ります。


日時・内容は未定（これから決めます）、
講師・内容は決定していますが、守秘義務有りの状況で今は公開できません。
（絶対的自信有り）
このような状況ですが、誰でもOKのセイフティネットでは無く、
危機意識の高い資格保有トレーナーを御待ちしております。
資格保有トレーナーでも知見が無いはずの内容と成ります。
（クローズド実施の為、facebookとSNSでしか告知をしていません）

主催：株式会社スポーツゲイン
御問合せ先：岩田（https://www.facebook.com/kazumi.iwata ）
　　　　　　御関心が有る方は、fbダイレクトメッセージで御連絡頂ければ幸いです。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
�@マイクロジム経営トレーナー、勤務トレーナー、フリーランストレーナーの方々へ
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
2014年〜RIZAP大量CMも影響して、パーソナルトレーニング界は活性していました。
トレーナー資格の保有を無関係に、
メソッド売りやキャラ売りで独立成功したトレーナーも少なく無いコロナ前でした。

しかし、このコロナ禍が長引くにつれて、
確固たるマネジメントを行うトレーナーは会員数の減少を僅かに抑えているものの、
ブームに乗った運動指導トレーナーは、経営苦戦している傾向が出てきています。

コロナ感染を避ける為の退会会員や、給与収入を不安視した退会会員が多く成れば、
緊急事態宣言や休業要請が明けても、すぐにコロナ前の状況に戻るには困難で、
余剰金（投資金・補助金・融資金を含む）消化と顧客会員戻しの持久戦になるはず。

アスリートやトレーナーがyoutube等で運動方法を無料公開する中で、
zoomオンライン指導では単価と数量と継続意識ががきついでしょうし、
リアルでもリモートでも、顧客会員維持には、技術以上に強い信用関係が必要です。

又、ジムに通うフィットネス愛好者数は、以前の人口比3〜4％が大幅ダウンしますし、
一部の富裕層や高意識で継続して頂ける顧客会員の争奪戦も考えられます。

そんな予測下、現場のトレーナーの方々はどうすればいいのか？
withコロナ時代と戦略的に付き合うノウハウが必要と成ります。
（全く煽っているつもりはありません、現実的な業界の可能性を伝えています）

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
�A大手スポーツジム勤務トレーナーの方々へ
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
コロナ前、少子高齢化に伴い、50歳以上の会員数が50％以上に成るジムが増加。
Fitnessと関係無い問題も挙がっていました（健康追求場所が憩いの場に成る等）。

コロナウイルス感染者数はインフルエンザ以下の確率とは言え、
高齢者の死亡率が高い統計が示されている中で、
緊急事態宣言や休業要請が明ければ、高齢者顧客は完全に戻ってくるのでしょうか？
子を持つ親は、家族の健康と自身のみの健康のどちらを選択するのでしょうか？
給与が減った中小企業勤務社員は、食費を削ってでも会員を維持してくれるのか？

ジム経営の法人視点では、4,5月の売上減をカバーする為に、
トレーナーの方々のリストラや報酬制度の見直しも有り得ます。

そんな予測下、現場のトレーナーの方々はどうすればいいのか？
withコロナ時代に、トレーナー職者として生き残る人材に成る事がmustと言えます。
（全く煽っているつもりはありません、現実的な業界の可能性を伝えています）