あけおめ、ことよろ。
昨年末、スポンサー獲得活動に関わる相談に来た選手には、
申し訳ないけど、この年末年始の人様が休んでいる期間こそ、
スポンサー獲得に向けた活動をしなくちゃね、と話していました。
（御蔭で、こちらも正月が無いけど、そんなのどうでもいい、
教える側は、結果と実績は命だからね）
そもそも、なんで、この時期に焦らなくちゃいけないの？という話。
スポンサ一シップを得やすい時期がある事を、皆さん御存知だろうか？
そもそも論として、金をもらう側（アスリート）と、金を出す側（企業）は、
どういうパワーバランスにあるのか？
スポンサー獲得活動を少しでも経験している選手なら判ると思いますが、
もらう側に1mmの主導も無い。
出す側が全てだ。
ここをキチンと認識しなければならない。
いかに投資されるか？を考えなくてはならない。
企業にとって、スケジュール面だけのモノサシで考えると、
いつ交渉すべきなのでしょうか？
企業の内情を理解していれば、答えは簡単に出てくる。
そう、
もらう側は、出す側（企業）のスケジュールや都合に合わせる事が基本。
そこに、正月やら誕生日やら冠婚葬祭なんて関係ない、というのが実情。
実際、いつが確率が高いか？
ayセミナーに来て下さい。
http://www.athleteyell.jp/report/ay-seminar/
いくらでも伝えます。
どういうパワーバランスにあるのか？
スポンサー獲得活動を少しでも経験している選手なら判ると思いますが、
もらう側に1mmの主導も無い。
出す側が全てだ。
ここをキチンと認識しなければならない。
いかに投資されるか？を考えなくてはならない。
企業にとって、スケジュール面だけのモノサシで考えると、
いつ交渉すべきなのでしょうか？
企業の内情を理解していれば、答えは簡単に出てくる。
そう、
もらう側は、出す側（企業）のスケジュールや都合に合わせる事が基本。
そこに、正月やら誕生日やら冠婚葬祭なんて関係ない、というのが実情。
実際、いつが確率が高いか？
ayセミナーに来て下さい。
http://www.athleteyell.jp/report/ay-seminar/
いくらでも伝えます。
ただ、そんな時期選びも、戦略の1つに過ぎない。
もっと大きな土俵で、大きな視点でスポンサーシップを捉えるべきなんです。
それによって、スポンサー獲得率は大幅向上します。
騙されたと思って実行してみてほしい、こちらは傾向と対策をデータ化しています。
1000人以上のデータです。
先程、述べたように、スポンサーシップを得たいのならば、
自分本位というか、自分のレールに乗ってもらうとか、自分のスケジュール観で行くとか、
それは企業に通用しません。
お金を出す側＝企業のモノサシに乗らなくては。
つまり、言い方を変えれば、選手視点では殆ど成約できない（ゼロでは無いですが）。
企業視点で考える所に、スポンサーシップ成約率がある、と言っても過言では無いです。
私自身、ビジネススポンサー獲りで、何百回、何千回、チャレンジしてきたし、
企業TOPと直接話をさせて頂きました。
自分でも経営を何度も経験して、起業家支援もしてきた中で、
いかにアスリートが自競技のスポンサーシップ（投資）を獲得するか、
これは、誰が何と言おうと、王道も近道も無く、
お金を出す側の企業に、人間・競技・努力を認められるのは当然のこと、
いかに企業の業績に貢献できるのか？
これを示さない限り、スポンサーシップは成立しないし、
それを示せない選手に、企業は投資すべきでは無い！
（そうでないと、スポーツの価値が下がる）
こういったスポーツ環境の中で、いかに投資を受けるかを考えなくてはならない。
テクニック、メソッド、、、、、確かにあります。
しかし、それだけで成約する事に異議を唱える。
（そんなのは、セールスレターだけで儲けるといった低レベルな話に過ぎない）
少なくとも、㈱スポーツゲイン、一般社団法人アスリートエールは、
セールスレター的な低レベルな事を教えている機関では無い。
例え、戦績が低くても、例え戦績無しのキッズでも、
投資されるべき人間にしか、テクニックやメソッドを伝授したくない。
これが本音だ。
そうしないと、スポーツの価値を高められない。
皆、大変なのは判るよ、
金が無いと戦績が上げられない競技も多いしね。
しかし、人様から金を投資される、という事を、深く追求した方が良い。
それが成約への近道だから。
そういった中で、
自分本位の、もらう（take）だけの思考では無く、
自分が企業に対して何ができるの？という与える事（give）を考えないといけない。
（このtakeとgiveの考えは、私も、㈱FAT OFF佐々木氏に教えて頂いた）
そういった視点で考えると、
何故、正月返上なのか？
いつ企業提案した方が有利なのか？
それは、テクニック論として、答えは自ずと見えてくる。
真に、スポンサー獲得を目指す選手、
ayセミナーに来てね。
http://www.athleteyell.jp/report/ay-seminar/
メールで話すより、
電話で話すより、
ay管理画面の動画セミナーを学ぶより、
マニュアル教材で自習するより、
なんと言っても、顔と顔を見合わせて、魂ぶつけて話す方が、
スポンサー獲得への近道です！
もっと大きな土俵で、大きな視点でスポンサーシップを捉えるべきなんです。
それによって、スポンサー獲得率は大幅向上します。
騙されたと思って実行してみてほしい、こちらは傾向と対策をデータ化しています。
1000人以上のデータです。
先程、述べたように、スポンサーシップを得たいのならば、
自分本位というか、自分のレールに乗ってもらうとか、自分のスケジュール観で行くとか、
それは企業に通用しません。
お金を出す側＝企業のモノサシに乗らなくては。
つまり、言い方を変えれば、選手視点では殆ど成約できない（ゼロでは無いですが）。
企業視点で考える所に、スポンサーシップ成約率がある、と言っても過言では無いです。
私自身、ビジネススポンサー獲りで、何百回、何千回、チャレンジしてきたし、
企業TOPと直接話をさせて頂きました。
自分でも経営を何度も経験して、起業家支援もしてきた中で、
いかにアスリートが自競技のスポンサーシップ（投資）を獲得するか、
これは、誰が何と言おうと、王道も近道も無く、
お金を出す側の企業に、人間・競技・努力を認められるのは当然のこと、
いかに企業の業績に貢献できるのか？
これを示さない限り、スポンサーシップは成立しないし、
それを示せない選手に、企業は投資すべきでは無い！
（そうでないと、スポーツの価値が下がる）
こういったスポーツ環境の中で、いかに投資を受けるかを考えなくてはならない。
テクニック、メソッド、、、、、確かにあります。
しかし、それだけで成約する事に異議を唱える。
（そんなのは、セールスレターだけで儲けるといった低レベルな話に過ぎない）
少なくとも、㈱スポーツゲイン、一般社団法人アスリートエールは、
セールスレター的な低レベルな事を教えている機関では無い。
例え、戦績が低くても、例え戦績無しのキッズでも、
投資されるべき人間にしか、テクニックやメソッドを伝授したくない。
これが本音だ。
そうしないと、スポーツの価値を高められない。
皆、大変なのは判るよ、
金が無いと戦績が上げられない競技も多いしね。
しかし、人様から金を投資される、という事を、深く追求した方が良い。
それが成約への近道だから。
そういった中で、
自分本位の、もらう（take）だけの思考では無く、
自分が企業に対して何ができるの？という与える事（give）を考えないといけない。
（このtakeとgiveの考えは、私も、㈱FAT OFF佐々木氏に教えて頂いた）
そういった視点で考えると、
何故、正月返上なのか？
いつ企業提案した方が有利なのか？
それは、テクニック論として、答えは自ずと見えてくる。
真に、スポンサー獲得を目指す選手、
ayセミナーに来てね。
http://www.athleteyell.jp/report/ay-seminar/
メールで話すより、
電話で話すより、
ay管理画面の動画セミナーを学ぶより、
マニュアル教材で自習するより、
なんと言っても、顔と顔を見合わせて、魂ぶつけて話す方が、
スポンサー獲得への近道です！
