キッズ＆ジュニア選手の育て方

■ソース（読売新聞5月5日）
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110502-00000901-yom-socc
■概略
新しいメッシは滋賀に…すごい７歳サッカー少年

少年サッカークラブ「アズー滋賀ＦＣ」でプレーする大津市立堅田小２年、
中井卓大君（７）の大人も顔負けのテクニックには、世界の強豪チームも関心を
示しているらしい。ボールが足に吸いついて離れない。
天才的なテクニックの数々でサッカー関係者を驚かせている。
（読売ＫＯＤＯＭＯ新聞の５月５日号で特集）
http://www.yomiuri.co.jp/stream/m_news/vn110505_1.htm


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以前に、スペインのTVで取り上げられて、バルサのコーチが関心を示した事で、
ネットでも騒がれましたが、
ここにきて、読売新聞で名前と実年齢も全国ネットで報道されたようです。
９歳でなく、７歳なのですね、
確かに、こりゃ凄い。
将来が楽しみ。

2010年4月ベルギーU-9「ソデクソ・ヨーロピアン・ルサス・カップ」MVPの
久保建英君（2009年FCバルセロナキャンプ最優秀選手）も期待しています。
現在、川�ｱフロンターレU-10所属なのかな？
浜田さんがコメントを出しているので、バルサ行き、決定かな？(笑)
となると、中井君も・・・

このまま順調に育って、ユーロ、ブラジルの子供達が敵わない世界TOP基準を
維持・増大してほしいです。
技術面は既に認められているので、周辺の大人が良い方向に導くはず。
後は、プロ意識や社会性など、御両親の腕に掛かってきますよね。


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キッズ＆ジュニア選手の御両親と話し合う機会も最近増えましたが、
やはり、世界レベルを大人まで維持・成長できるなと予測できる子は、
親が世界感覚を持っている。
日本一でなく、世界一を目指す子を育成する両親が、マクロな視点を持って、
厳しい人的指導を行なっている、という共通項が見えます。
技術面は、TOPコーチを頼ればいい。
しかし、競技技術以外はコーチを頼れず
（技術コーチでは、挨拶やスポーツマンシップ程度が限界）、
基本的な人間育成は、やはり親の手に掛かってくる。
世界転戦すれば、学校を休まなくてはならず、教師より親との接触時間の方が
圧倒的に多く、まさしく親が教師という事になります。

全て１番を取ってくる子に、鼻天狗にならぬように叱る事も大事だし、
子供と言えども、社会感覚を学ばせる事で、選手としてではなく、
人としての成長をキチンと導く。

やはり、親を見れば、子の方向性が見える、、、
これはアスリートの技術成長面にも共通する、大きな影響点だと思います。

期待できるキッズ＆ジュニア選手程に、御両親が慎重に育てなくてはいけないし、
良きメンタルトレーナーでなくてはならないし、
良き教師でなくてはならないし、
騒ぐ周辺環境から守らなくてはならないし、
甘い誘惑から距離を置かせなくてはならないし、
甘い取り巻きビジネスからも守らなくてはならない。
だから、TOTALして、両親は最大・最高のマネージャーであるべき。

ちなみに弊社がケア依頼される事もありますが、
あくまでも２次的な、部分的なマネージャーに過ぎない。
特に１８歳までは、
子に親の苦労（あらゆるサポート面）を深く認識してもらう為にも、
最後の最後に守ってくれるのはやはり親、という関係を深く築いてもらう為にも、
第三者が前面に出ない方が、選手にとって良いはずという考えでいます。
それはスポーツを超えた域にあるはず。

企業スポンサー交渉を行なう後援会

■ソース
http://www.sponichi.co.jp/sports/news/2011/05/04/kiji/K20110504000756210.html
■概略
東日本大震災で被災した岩手県釜石市・本拠地ラグビーのクラブチーム、
釜石シーウェイブスを支援しようと、チーム前身の新日鉄釜石ＯＢらで
組織する「スクラム釜石」の発足が発表された。
新日鉄釜石の日本選手権７連覇に貢献した元日本代表ＳＯの松尾雄治・
成城大監督（５７）らが中心となり活動する。
釜石シーウェイブスは年間８千万円の予算を組んで活動しているが、
地元スポンサー企業などが被災し、２〜３千万円の減収が見込まれる。
スクラム釜石メンバーは試合会場での募金活動や企業スポンサー交渉を
するなど側面から支援していく。
松尾氏は「釜石を復興させたい。完全に復興するまで活動は続く」と話した。
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http://www.facebook.com/scrumkamaishi2011
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いわゆる「後援会」とも言えますが、
それ以上の機能を持つ強い組織になりそう。
（本来の後援会のあり方、という観点で、手本になりそうな気配）

会費による資金調達は、どこのチーム・クラブでもできますが、
会員がスポンサー営業まで行なう機能は、有りそうで無い世界。
（役員がコネクション繋ぎに寄与するケース等はいくらでもありますが）
ですから、スクラム釜石の会員が、一丸となって企業開拓を行なう
仕組みが進めば、地味に見られがちだが、実は画期的なものとなるかも。

多くの競技チームは、ファンクラブ・後援会を持つが、
基本的には応援団（サポーター）で会費収入がチームの経済を助けます。
ここに経営者などが入会すれば、
そのコネクションがスポンサー成約に進むケースはあるのだけど、
その稼働がベース化された後援会というのは、中々見つけられない。
チーム本体のスポンサー営業マンの他に、
会員全員がスポンサー営業マンとなる後援会ができれば、
それはそれは凄い事。

不況の上に、災害も重なり、自粛ムード打破とは言っても、
スポーツスポンサーシップの成約率は、確実に落ちる。
だから、個人選手でもチームでもクラブでも、
そんな社会情勢の中でも、成約させる工夫をしなければならない。
新しい手法もどんどん取り入れる必要がある。
スクラム釜石は、新しい手法の１つとなって、
他チームやスポーツ界に影響を与えてほしいです。

スクラム釜石、頑張って下さい。
松尾さんが指揮を取れば、有りそうで無かった、
本来こうあるべきという「後援」の姿をリアル化してくれるかもしれない。
期待しています。


PS・本来の「後援」のあり方を追求、、、という事で、
　　　今日の打合せで、上記とは異なる仕組みを考えました。
　　　まだ調整に時間が掛かりますが、年内に現実化させたいなあ。