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ネットワンシステムズは前期の袖スポンサーから支援を強化した形で、パンツスポンサー
の南九州コカ・コーラボトリングとも契約更新。
２社合計で再建計画のスポンサー収入約８５００万円を確保。
契約期間は０９年２月～１０年１月末。
袖と胸のスポンサーは引き続き募る。
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１社４０００ave。
良かったですね。
頑張って下さい。
・本橋は、現在ＮＴＴラーニングシステムズ所属だが今年６月で契約終了。
これまでもセクシーＤＶＤやバラエティーに数多く出演してきて、タレントとして有力。
「３０００万でも元が取れる。本人もタレント転身に興味があると聞いている」
・上村は、スポーツキャスター候補。キー局編成マンは「人妻で清楚なイメージ。
日テレとフジがオファーを出している」という。問題は４年後を目指すかだ。
・国母は、猛バッシングを受けたが話題性は十分。
「タレントとして一過性だろうが、ビッグマウスをキャラにして売り出したい。
現在、国母はスポンサー協賛で年収２０００万円という噂だが、海外遠征を繰り返す為、
経済的にギリギリ状態。選手を続けながらタレント活動をする考えもある」
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あ～、いやですねえ、こういう話は。
アスリートとタレントの境界はどこにあるのか？
見た目と話題性のみでキャラが作られていく・・・
まあ、選手自身の判断だから、何とも外野が口出しすべきものでもないですが。
本人が良けりゃいいのですがね。
金に溺れず、信念を持って決めて下さい。
貢献活動に組織として取組むのが５６％で、「経営者個人として」も含めると８３％が参加。
内容は「町会への寄付・協賛」「地域イベント参画」「従業員ボランティア活動」等。
効果として期待するのは「地域との信頼構築（３７％）」「イメージアップ（２１％）」
「従業員の誇り（１４％）」「社内活性化（１１％）」。
一方、活動しない事業所の理由は、「情報・ノウハウ不足（２２％）」「経済的負担（１９％）」
「マンパワー不足（１８％）」など。
課題としては、「効果の実感がない」（２１％）、「取組みのマンネリ化」（１８％）。
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２つ前の記事にも、社会活動とスポーツの関係を書きましたが、
上記の場合は、上場企業ではないので、
統括的なCSRブランドで株価まで意識する・・・とまでは行かないケース。
もっと、身近な、地域社会でのブランディング形成が目的となるものだが、
２割が効果を感じない？
では８割が効果を感じている？
リサーチ結果の読み方次第ですが、
詳細データはわからないとしても、８割が実感できているのなら、これは立派な結果。
零細企業ならば、その効果は感覚として捉えている程度だと思いますが、
もっともっと、地域民反応がダイレクトに伝わってきて、
リアルに実感できる場面が増えればいいのですよね。
単に寄付するのではなく、寄付場面の写真をサイトで表現するとか、
単に協賛するのではなく、スポンサーメリットを額と同等にするように要請して、
顧客開発や販促に繋げるとか、
単にイベント参加するのではなく、プロモーション効果を高めるコンテンツを入れるとか、
色々できるのでは？
期待するものは、やはり、地域での信頼・信用・支持が筆頭のはずなので、
地域貢献活動と業績向上策（本業）を別物と考えないで、
もっと、この相反するものと考えられがちな２つを、一体化させればいいのでは？
そこにスポーツが利用されていけばいい。
経団連１％クラブを始めとする、社会貢献活動関連のリサーチ結果では、
上場企業の社会活動のテーマは色々ある中で、スポーツは大した割合になっていない。
地域の零細企業であれば、尚更のはず。
スポーツ支援よりも、地域密着の清掃活動や寄付が先になるのはわかる。
しかし、そこにスポーツを起用する事で、
親よりも、キッズやジュニアを巻き込む事もできる。
その結果、親からの見られ方も変わってくる。
そう、地域からの信頼・信用・支持を得るのにも、戦略性が必要。
これは、大企業も小企業も関係ないですよね。
社会活動にスポーツが活用される世界・・・まだまだポテンシャルはあると思います。
フェデックスとスポンサー契約を締結している室伏広治選手が２月２２日、
フェデックスキンコーズ田町店で店長業務を体験し、カウンターで接客業務を担当。
又、同日、児童養護施設の聖友学園を訪問し、子供服やフェデックス提供文房具を配達。
子供服配達は、児童擁護施設で暮らす児童に様々なサポートを提供する
ＮＰＯリビング・ドリームスとの連携で実現したもの。
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スポンサー＊アスリートで、
スポンサー企業の社会活動の直接プログラムを行うのはノーマル。
もう１歩前に出ると、
スポンサー＊アスリート＊NPOの連携で、
３者一体のアクションを作り上げる事・・・これはもっと広がるべきでしょうね。
大手企業程に、社会活動のテーマが大体、方向付いていて、
そのテーマにマッチしたNPO連携があるケースが多いので、
そこにアスリートを加える事で、PR力が上がるし、NPOの社会認知向上にも寄与でき、
企業ブランドも上がる。
アスリートの価値も上がるから、一石三鳥といった処でしょうか。
繰り返し書いていますが、
CSRは、ただ社会活動をやればいいというものではありません。
昔のように、慈善行為は自ら主張するものではない・・・・という時代ではないです。
積極的な開示が、CSRの効果となります。
上場企業は、格付け機関に常に監査されていますしね。
SRIの価値にも直結する時代ですし。
だから、使命とか、真の慈善行為ならば、人様に伝える必要もないし、
人様から注目される必要もない・・・本来、これが、真の慈善心である。
しかし、CSRの時代に入ってからは、それをいかにPRできるかがポイント。
社会活動やりました・・・では、効果なし。
それをどう伝えるかが一番重要。
スポーツチームが全員で清掃活動をしました・・・等のサイト報告を見る場合があるが、
それじゃ広報不足。その先が大事です。
室伏広治選手、いいですねえ。
頑張って下さい。
話を聞いた田中会長は、すぐに２人の受け入れを快諾。
選手人件費に加え、国内での移動費、靴などの用具費。
創部当初、選手一人に２千万円近くかかったが、田畑選手らに必要な費用は半分以下。
トップクラスの選手は、海外遠征費などを日本スケート連盟が負担するためだ。
長引く不況で経営は楽ではない。それでも部を存続させるのは、ダイチ経営陣に
「県のスポーツ振興という社会貢献のため」という使命感があるからだ。
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数少ない、神様型スポンサー企業です。
会長の鶴の一声だったのでしょうか、
公共事業を請負う分の恩返し・・・・・素晴らしい。
公共事業を行なっている企業で、こういう感覚を持てる企業がどれほどあるでしょうか？
自分も建築界を知らない訳じゃないですが、
確かに、この不況下でも、大盤振る舞いの経営者もいます。
が、法人規模にもよるのですが、ダイチ会長さんのような気持ちを
純粋に持つ企業は、あまり見つける事ができません。
立ち話程度だと、売上が下がっているからと、スルリとかわす方がほとんど。
（豪遊しているのに(笑)）
まあ、ビシッと座ってビジネス交渉に持ち込めば、反応も変わるでしょうが。
（個人的にあまり建築系は絡みたくないし）
ですから、ダイチ会長さんのような方は貴重な存在です。
ダイチさんのような会社が、真のCSR実践会社と呼ばれるべき。
（まあ、CSRは社会貢献要素だけではないのですが）
形だけのCSR活動会社が多い中で、例え非上場で株価影響がなくても、
信用・共感・支持といったブランドやレピュテーションは必ず付いてくる。
国交省さん、富山県さん、ダイチさんにバンバン仕事を投げて下さい（あっ入札か、失礼）。
その方が、国交省や県のブランドも上がりますよ。
会長にインタビューに行こうかな。
２選手も恩返しの為に、メダルを獲らないとね。
