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長崎セインツは、今季の前期で初優勝を果たしたものの、年間、球団運営に約１億円が
かかるのに対し、不況の影響などで、スポンサー収入が約１０００万円、ＩＬからの分配金
が１００万円にまで激減し、経営難に陥っていた。
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ほう、良かったですねえ。
頑張って、安定を目指して下さい。
秋まつりでは、若者に人気の無料冊子「岐阜美少女図鑑」に登場するモデル６人が
訪れて競技場を盛り上げるなど、多彩な催しが行われる。
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なるほど、必死さが伝わってきます。
頑張って下さい。
別件・・・
先日、仕事帰りに地元駅に着くと、
周辺で、地元Jリーグクラブの営業社員とサポーターが３０名程、
仕事帰りのサラリーマン＆OLに、集客の為のパンフを配布していました。
なぜ駅で？と、ちょっと不思議に思ったのが、
「集客目的のPRキャンペーンですか？」と聞くと、
「集客は十分ありますから。残留を賭けて市民パワーを得る為のPRです」と。
？？？
だから、それを集客というのでは？？？
テレビ観戦でもいいのかな？
確かに、若いサラリーマンを狙ってパンフ誘引も有りでしょう。
子供のいるサラリーマンには、子供と一緒に是非という策も有りでしょう。
OLに、女性もどうぞと言いたい気持ちもよくわかります。
しかし、マーケティング的な観点から見ると、
地元の地域駅で呼び掛けるよりも、もっと効率的な場所があるのでは？
と言いたくなります。
気持ちや熱意はよくわかる。
自分もそのJクラブを応援している。
だからこそ、もっと良く考えてほしい。
駅前なら人の流れが多く、パンフ配布数も多くなる事でしょう。
しかしながら、サッカーに興味のない人を、地元帰属意識だけで引っ張れるのか？
駅で配るパンフのコンバージョン率はかなり低いはず。
広告プロモーションで、アイドル系コンパニオンを使ったティッシュ配りや、
新製品PR等の駅活用計画は何度も経験があり、
いかに効率を高めるかを研究した事もありますが、
現場的にも、理論的にも、駅周辺での無差別配布は効率が悪い。
駅で配布するなら、駅なりの配り方があります。
ヒントを伝えようと思ったが、あえて、やめました。
バレーボール・Ｖ・チャレンジリーグ男子の東京ヴェルディは２３日、
ＮＥＣとスポンサー契約を結んだと発表した。
同チームは「東京教員バレーボールチーム」を母体として２００１年に発足。
現在はＶリーグで２部に相当するチャレンジリーグに所属、１部のプレミアリーグ
への昇格を目指している。今季はＮＥＣのロゴがユニホームの胸に付けられる。
ＮＥＣは昨季限りでプレミアリーグの名門だった男子を廃部している。
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へえ、NECは自社・実業団を廃部させて、
ヴェルディのスポンサーですか。
実業団コストよりも安いという判断？？？
うーん、廃部になった選手の思いを察すると、ちょっと微妙。
東京ヴェルディにはいい事ですけどね。
５００万のスポンサーメリットは・・・
http://www.kokutai-2010chiba.jp/kokutai/modules/others/index.php/ltd/sponsor.html
・「オフィシャルスポンサー」の呼称使用権
・「ゆめ半島千葉国体」の使用権
・マスコット「チーバくん」の使用権
・ホームページへの企業広告及びリンク設定
・総合プログラム、ガイドブックへの企業広告
・開・閉会式会場内への企業PR看板広告（協賛金は、広告宣伝費として全額損金算入ができます）
・・・
５００万の価値があるのか？
１本目はスタートから６、７歩でつんのめり、３６秒１１で１０位。
２本目は最終コーナーの出口手前でバランスを崩して３６秒４３の１３位。
金メダル当時の五輪新３５秒５９はおろか、五輪参加標準記録３６秒００も切れなかった。
レース後は、所属マネジャーが日本連盟に厳重注意される“逃走騒ぎ”も。
惨敗ショックからか、義務づけられた取材エリアを通らず、
マネジャー、スポンサーにも顔を合わさず会場から姿を消した。
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注意されたのは、エイベックスさんのマネージャーかな？
清水選手、ちょっとプロ意識がないですね。
敗戦ショックはよくわかる。
アスリートは常に勝てるという訳ではないし、スランプもある事でしょう。
精神面で相当追い込んでいる状況もわかります。
しかしながら、スポンサー企業にこういう態度を起こす選手が稀にいるから、
スポーツ・スポンサーシップが多くの企業から、キチンと認知されない・・・
という事にも繋がっている事があるのは事実。
アスリートは、一選手である前に、一社会人。
過去、協賛支援で企業経営者と話した時に言われた事があります。
競技１本で生きている選手は、社会常識を知らない人が多いからなあ・・・と。
その方は、過去にスポーツ協賛経験があるようでしたが、
もう、独りよがりなスポーツには投資したくないという考えを持たれていました。
大したメリットもないし・・・と付け加えられて・・・。
こちらとしては、
いえいえ、御社にはこのようなメリットを用意してきました・・・と交渉するものの、
過去のイメージを変えるまでには至りませんでした。
スポンサーシップはビジネスであり、
アスリートは競技に専念して、成績だけ出していればいい、、、
というものではありません。
資金を投資される限り、それに応えなければならない。
その応え方とは、戦績を出すだけではなく、
スポンサーコミュニケーションと基礎とする、
人間対人間の関係。
金が動く前に、信用関係やリスペクトが無ければ成約しません。
その辺りを、少し曲がった感覚で捉えている選手が稀にいます。
スポンサーシップというか、仁義というか、社会常識というか、
そのようなものをキチンと携えていない。
いや、選手だけ責めているのではなく、
そういうものを教える環境が、スポーツ界にない（有っても機能していない）。
先のような考えの経営者は、少なくありません。
そこを改革していかないと、スポーツ・スポンサーシップは普及しないかも。
清水選手ほどの有名人が、ちょっとまずいですよ。
スケート連盟が怒るのも無理はないです。
（ここで、もし注意しなかったらとしたら、連盟の常識を疑う事になったでしょうね。
そういう意味では良かったと思います）
エイベックスさんだか、コジマさんだか、わかりませんが、マネージャーも可愛そう。
上記に限らず、
全競技のアスリートは、注意して下さい。
社会常識やルール＆マナー、スポンサーシップ知識やプロ意識
植え付け等を含む社会規範、
又、最近、芸能やスポーツで問われている法律遵守、
これらをまとめ上げて、「アスリート・コンプライアンス」と以前書きましたが、
このような基礎をアスリート全員が持っていないと、
スポンサーシップ普及への未来は曇ってしまいます。
ちょっと注意してほしいですね。
近年、多くのアスリートと話していますが、
悲しいですが、一部のアスリートに、社会常識のない方がいます。
そういう方はサポートしたくてもできません。
スポンサー企業サイドも、もっともっとスポーツ協賛に関して厳しくなって
いいと思います。
一発でも粗相があれば、即解約していい。
それ位しないと、選手が甘えてしまいますから。
選手サイドは自己に厳しく、ビジネス感覚を持って、スポンサー企業と
接しなければ、即解約されるという、リスク感も持つべきです。
人様から資金を頂くという事は、非常に厳しいこと。
寄付なら何も誰からも文句は言われませんが、
協賛の場合、選手自らが作るスポンサーメリットという商品を、
買ってもらっているのですから。
お客様は神様ですという程に、媚びる必要はないのですが、
５０：５０の関係を持って、
人対人の信頼関係が基礎になるのが条件。
資金調達を要するアスリートをサポートしている立場としては、
こういう記事が出るのは、辛いし、困るし、
怒りたくもなりますよ（仏ではないので）。
企業に、スポーツの現場に近づいてもらう為にはどうすればいいかという点に
力を入れているつもりですが、
このような些細な事が、企業をスポーツから遠ざける事になりますからね。
（なりますではなく、実際になっていますからね）
