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久しぶりに、いわゆる日記を。
昨日amは、某所でMotoGP関係者と秘密会議。
来年度に向けた面白い展開が進むかもしれません。
pmは、都内でスポーツビジネス関係者と会合。
スポーツビジネス関係者とは、色々な関連業務を創出する予定。
先週は、某出版社とスポーツに関して会議。
スポーツ関係者交流会やスポーツサイト新規立上げや、
各競技の革命層との協議など、
・・・・・もうパンク寸前。
昨年８月からスポーツビジネスに関わるようになってから、
急速にスポーツ関連の仕事が増えて、スポーツに関する視野も広まってきました。
スポンサー獲得に関すること以外でも、急速に人脈・案件が広がり、
選手の企画書作成代行も同時進行で、
この先はスポーツ漬けになって行くのか？？？
いや、スポーツビジネス会合を重ねていると、
スポーツに限らない案件も飛び出しますので非常に面白い。
全ての面で気合いを入れなおさないと・・・と思う今日この頃。
人手がほしい・・・
世界遺産の島・宮島～西中国山地の吉和まで77.5km、高低差900mの過酷なコース。
昨年は国内外の351人が参加し、運営費は約5000万円かかった。
うち企業協賛金は約4000万円と８割を占めた。
ところが昨年８月、2500万円を提供していたアーバンが破綻。
実行委は別の上場企業にスポンサーを打診したがうまくいかず、
他の企業からの協賛金も増額が難しい状況にある。
実行委は「コースは選手の評価も高い」と今年も６月21日の開催を決定。
昨年の半分の費用で運営できるよう、600万円かけていたテレビ番組制作を中止。
スタッフＴシャツの代わりに協賛企業名入りＴシャツ提供を呼び掛けるなど経費削減に。
市内のイベントや実行委の構成団体の会合などで募金を呼び掛け、
小口スポンサー獲得に力を入れる。
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うーん、頑張らないと。
大会スポンサーの獲得法は、
パーソナルスポンサー獲得法と基本的には同じ。
（ちょっと戦術がかわりますが）
この御時世で、単に広告露出するだけではきついはず。
スポンサー企業は、何の為に大会協賛するのか？
この思考は各社によって違います。
そのスポンサーニーズに合致したスポンサーメリットを提示する工夫をしなければなりません。
トライアスロンに限らず、
各種スポーツの大会スポンサー依頼の企画書は画一的。
どの場所に広告を掲載するかを列記しているに過ぎない。
無論、広告露出を主目的（スポンサーニーズ）にしている企業に対して有効だが、
全てのスポンサーが同じとは限らない。
選手育成に協力という考えがあるのならば、CSR寄与に繋がるスポンサーメリットとか、
地域貢献の一貫という考えがあるのならば、それを繋ぐスポンサーメリットとか、
いくらでもスポンサーメリットの内容は考えられるはず。
企業スポーツの廃部やスポンサー撤退が増加する中で、
選手はもちろん、
大会主催者も、
もっとスポンサーシップについて深くえぐって考えるべきです。
そもそも、他人から金をもらうという事はどういうことなのか？
スポーツ協賛を依頼するという事は、
もっと広義に考えれば、「資金調達」という事です。
自分で必要経費を稼ぐ？
銀行に借りる？
タニマチに金をもらう？
スポンサーに投資させる？
・・・・・
スポンサーシップは投資活動。
投資金に対して、投資効果を返さなければならないのが原点です。
この原点を考えれば、スポンサー獲りにも工夫が出てくるのではないでしょうか？
「私たちは地域密着を目指しています。地域とともに歩んで地域に求められるチームに
なればチームは存続すると思う。社長も同じ考えだと思います」と藤井監督は続けた。
１００年に１度とも言われる景気悪化はスポーツにも打撃を与えている。
日産自動車は運動部休部を決定。だが、社会にはスポーツどころではない人もたくさんいる。
日産自動車九州も大規模な人員削減を行った。
職も住居も何もかも失った人がたくさんいる。みんなが常に雇用の不安を抱えている。
「スポーツにお金をかけるのだったら、雇用や給与を保障してほしい」。
本音ではそう思っている社員も多いと思う。
今回の東芝ラグビー部のような不祥事は、チームを支えてくれる従業員への裏切りだ。
自分達の活動の裏には、雇用を切られて涙を流す人もたくさんいる事を、
選手は忘れないでほしい。
こんな時代だから、スポーツで元気づけてほしいと思っている人もたくさんいる。
サニックスが目指すように社内だけではなく、広く多くの人に支持されるチームはなくならない。
企業に支えられているスポーツを存続させるという使命もある。
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コンパクトにまとまられたいい記事ですね。
企業スポーツの崩壊が叫ばれる中、
選手サイドも、色々な観点から再考するべき岐路にいるのだと言えます。
スポーツとは何ぞや？
スポーツを行う選手、観るファン、支える関係者が必死な中で、
もっと基本的なレベルで困惑する人達がいるのも事実。
失業者を生む前にスポーツ部を廃部にする・・・
そんな止むを得ない決断が迫られる裏舞台があるのも確か。
考えさせられますよね。。。
朝青龍が、角界の新規スポンサー獲得に「貢献」した。
１月２６日の初場所優勝一夜明け会見の終了直後、「腹減った。ああ、マック食いて～」と叫び、
テレビ等で報じられ、日本マクドナルドが、春場所から初めて大相撲に懸賞する事になった。
しかも、１場所計５０本という本数は永谷園（２００本）やフローラ（７６本）タマホームズ（７５本）
に続く第４位という大口。
日本マクドナルドの広報担当者は「横綱が復活優勝した初場所を見させていただき、我々も
国技を応援して一緒に盛り上がりたいということになった」と説明。
朝青龍の「マック、食いて～」発言については「（懸賞を出す）直接的な要因ではありませんが、
横綱の会見での発言はありがたかったです」と話した。
相次ぐ不祥事などで懸賞本数は減少傾向。０８年秋場所は前年の同場所比で２２２本減少し、
朝青龍フィーバーに沸いた初場所も０８年同場所比で１２３本減った。
だが、０８年の全店売上高が国内外食産業で初めて５０００億円を突破した日本マクドナルドは
不況を感じさせない勢い。東京・両国西口店では０２年から東京場所で勝った力士に
ハンバーガーなどを無料提供。土俵に懸賞旗を出すことで「４０～５０代にアピールしたい」と
いう狙いもあるという。
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もちろん、朝青龍の叫びも届いたのだろうが、
例え勢いのあるマクドナルドでさえ、
協賛決定までの決裁期間は通常かなり長いはず。
そのような状況で、短期間決裁が降りた経緯には、
スポンサーニーズ（４０～５０代にアピール）が以前から検討された様子が伺えますよね。
ブログ読者のアマ選手には、
このスポンサーニーズとスポンサーメリットの合致を勉強して頂きたい。
ターゲット企業が真に望まないスポンサーメリットを提示しても、
スポンサーシップが成約する訳がありません。
スポンサーの望む事、狙う事を事前に調べて、
それに合致した、
スポンサーサイドがYESと言いやすいスポンサーメリットを
提示しなければなりません。
ウェアにロゴを貼る、マシンをスポンサー企業のCIカラーにする・・・
果たして、これらは望まれる事なのか？？？
ここをよく考えて頂ければ、答えは自ずと出てくるはずです。
上記記事からは、そんな所を学んで頂きたいですね。
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四国・九州アイランドリーグには頑張って頂きたいですね。
